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质量、效劳、卫生、价值)海尔的真诚到恒久~!可见企业文化在企业开展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建立，内部和外部环境的塑造与造就，全面提升员工的各方面素养等等，总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的造就工作。
五、建立市场调查机制
进展市场定位。KTV市场是在不断的改变开展中的，今日你可能门庭假设市，明天就面临关闭，因而有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结KTV市场的消费需求及促销活动的信息。KTV市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争状况等方面着手调查，然后把结果进展分析总结，做出趋势预料，结合自身的实际状况进展消费群体的这定位。
六确定目标市场
采纳有效的营销策略，不同的场所的状况有不同消费人群，夜总会主要是商务客人，自助KTV大多消费群，就算同为自助KTV也有不同的消费群体，如好乐迪白天以学生客群为主，而夜场更偏向于必须事业有成的胜利人士。做为一个场所的要知道自己的客人在那里，消费心理及消费****惯等状况特别重要，这就是目标市场一但目标明确，我们就可以有针对性的采纳一些促消策略。
如产品效劳创新策略，价格策略，人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。
七导入KTV创业形象识别系统，缔造品牌
企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象，突出优势，把好的一面呈现消费者，让消费知道企业的好处及别出心裁之处。这方面工作主要从三方面入手：①理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原那么、开展方向、行为准那么、企业精神、企业特性。②视觉感受如：商标、公司形象、企业造型、标准颜色、根本构图、企业标记、产品设计等。③行为方向：a对内，员工培训、奖惩晋升制、决策行为、工作气氛、员工福利酬报;b对外，市场调查、广告传播、促销策略、公益活动等，总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业，建立本企业在公众心中的形象，提高场所的美誉度和知名度，缔造品牌。
总之，经营管理工作千头万绪，纷繁困难，做为管理者必需具备良好的管理素养和管理水平，在日常的管理工作中擅长发挥自己的才能和才智!在总结的工作过程当中提升自己!
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要管理一家ktv并不难，要想管理好一家KTV，便要其社会高效益和经济效益都到达必须的水平，即管理科学制度化，效劳标准优质化经营品牌效益化等，须要做大量的工作，做为管理者就在相识客观实际的前面下，执行决策、组织、指挥、协调等管理职能，使KTV场所形成最大的接待实力，保证场所的双重效益。本人结合所学的管理学问和工作中总结的经历，拟定如下经营管理方案，以供参考
KTV场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际状况这个客观前提的根底上，进展组织机构的管理，规章制度的建立完上善，效劳质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建立等。
一、组织建立和管理。
做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进展组织和管理，KTV做为效劳性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进展。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进展合理有效的划分。组织的建立与管理，主要从两方面入手，其一，形成KTV场所的组织构造和组织的管理体制。即设置KTV组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进展合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管;配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置;其二，合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源，KTV的营运不行能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等状况，时好时差