文档介绍：
进展组织考察。
〔六〕竞职演讲。
资格审查和组织考察通过后，我校要组织申报者就所申报的职位在必须范围内进展竞职演讲。演讲内容包括个人的自然状况、简历、竞争理由、工作目标及工作措施等。在竞职演讲的根底上，聘任单位可以依据工作须要，对专业性较强的职位申报人员采纳随堂听课、评课以及辩论等方式，对其进展业务测试。
〔七〕民主测评。
依据竞职演讲和业务测试状况，对全部申报者进展民主测评，参与民主测评的人员须到达本单位在职人数的85%以上。
〔八〕综合评价。
依据近三年来考评状况，结合竞职演讲和民主测评状况，进展综合评价，择优确定人选。
〔九〕任前公示。
择优确定的人选，经我校党支部〔总支〕委员会探讨通过后，确定拟任人选，并在必须范围内实行为期一周的任前公示。
〔十〕确定聘任。
在公示的根底上，由校长组织实施聘任工作，进展岗前谈话，发放聘书，签订聘任合同和任期目标。
〔十一〕备案。
聘任工作完毕后，由学校党组织负责将聘任状况和聘任结果报县教育局党委进展备案。
第三章 试用期制与任期制
第十六条 试用期制。
〔一〕新提职的中层干部实行试用期制，试用期为一年。在试用期间，履行试任职务的岗位职责，享受相应待遇。
〔二〕试用期满，由所在单位党组织对试用期干部的德、能、勤、绩、廉等状况进展全面考核。考核采纳个人述职、民主测评和访谈等方式进展，重点考核其对试任职务的适应实力、工作实绩和群众认可程度等状况。考核完毕后，刚好形成考核材料。
〔三〕经考核合格后，由校长正式按程序组织聘任。
〔四〕经考核不合格的，免去其试任职务和所享受的待遇，一般按试任前状况支配工作。
〔五〕有以下状况之一者，经考核确认后，应延长试用期半年：
1、履行现岗位职责的实力不强，角色转换较慢；
2、工作业绩平平；
3、民意测评不称职率超过20%的。
延长试用期满，经考核仍不能适应工作的，应免去其试任职务。
〔六〕中层干部在试用期间工作出现重大失误或有紧要错误，不宜接着试用的，应提前完毕试用期，并按有关规定予以处理。
〔七〕在试用期间的中层干部，一般状况下不得提拔运用。 第十七条 任期制。
中层干部实行任期制，每一个任期为三年，与校长任期同步，任期完毕后，聘任合同自行终止。
第四章 中层干部的考核
第十八条 中层干部实行考核制度。中层干部的考核分为年度考核和任期考核。
第十九条 年度考核。中层干部的年度考核分为上、下两个学期，两个学期为一个考核年度，进展一次年度考核。一般状况下，年度考核应放在每年7月份进展，考核结果记入考核档案。考核前，每名被考核者要向全体教职员工述职，依据述职状况组织教职员工对其进展民主测评。凡民主测评不称职率超过20%的，经学校党组织考核确有问题的中层干部，校长可以在考核的根底上对其进展诫警，诫警期为半年。被诫警的中层干部在诫警期间错误没有明显改正，可以解除聘任。
篇二：企业中层干部管理方法
企业中层干部管理方法
第一章 总 那么
第一条 为加强和改良公司系统企业中层干部的管理，加强企业中层干部队伍建立，健全常态管理机制，推动企业实现又好又快开展，依据分公司实际，特制定本方法。
其次条 企业中层干部管理坚持以下原那么：