文档介绍：后勤部门绩效考核办法
为了促进学院管理工作的规X化、制度化、科学化 , 提高人才培养质量，结合学院实际，制定本办法。
一、 考核原则：
考核坚持科学、公平、公正、客观原则；坚持定
后勤部门绩效考核办法
为了促进学院管理工作的规X化、制度化、科学化 , 提高人才培养质量，结合学院实际，制定本办法。
一、 考核原则：
考核坚持科学、公平、公正、客观原则；坚持定量和定性相结合，以定量为主原则；坚持过程和效果相结合原则；重在引导，注重可操作性原则。
二、 考核实施目的：
确保岗位职责、工作任务的达成；为绩效改进提供依据，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种****惯；作为员工个人奖惩的参考依据之一，充分调动员工的工作积极性，激励员工不断改进绩效；作为薪酬调整、人员培训的参考。
三、 组织领导：
考核评估工作在总经理领导下进行。由市场部、策划部、后勤部等部门的主要负责人组成考核工作组，负责考核工作，负责考核的具体工作。
四、 考核对象：
后勤部门的人员。
五、 考核时间X围：
考核分为月度考核和年度考核，月度考核对每月进行考核，在考核月份的次月初进
行。
六、 考核实施 :
对后勤人员的考核，由公司统一安排，并对考核结果进行汇总并存档。
考核分为三部分，工作业绩，工作态度和工作能力考核。
（一）、工作业绩考核
一、工作业绩考核
考核项目考核指标标注得分
是否能正确、有效的工作，取得较好的工
每项工作完成
作结果（完成比例100%为 10 分，以此类
情况
推）
任务完成情况
重要 工作完成当月重要工作事项完成率（完成比例
率为 10 分，以此类推 )
100%
是否有部门对该员工的工作及行为方面有
工作投诉率
投诉。
工作效果
工作表现能否赢得本部门及其他部门领导
工作满意度
及员工的表扬和尊敬
二、工作态度和工作能力考核
二、工作态度和工作能力考核
考核项目考核指标标准得分
纪律性出勤率、旷工率、迟到率
工作质量工作是否正确、清楚、完全
对工作、同事、公司之态度；是否愿意为
合作精神人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、
新方法。
工作态度
工作主动性自觉完成好本职工作，无需他人监督
有较强的责任感，能彻底完成工作任务，
责任感
可放心交付工作
服务性