文档介绍：一、项目组织
通过此项目计划书,使参与人员能更好对此项目有一定理解,把握项目的流程运作
主要负责单位:SMT部门

总负责人:李副总负责整个项目的整体工作,组织协调进度,并对项目中所出现的一些可能有影响项目
进度的事件采取措施,及相关技术支持
项目经理:李经理负责整个项目的采购及人员调配、指导等
技术支持:何素斌负责项目生产和技术资料的整理、编写,及相关设备的评估等
技术支持:唐平负责整个项目的测试,治具的制作等
产品支持:柯琦负责整个产品的品质监控
二、项目实施阶段
项目实施共分四个阶段,工作安排具体说明如下

阶段任务时间
第一阶段策划项目,查阅各种信息,评估项目整体投资 2011年8月底之前
第二阶段熟悉摄像头相关知识,装修好环境和购买设备,及相关规划 2011年9月底之前
第三阶段确定项目进度进行人员招聘、培训 2011年10月中旬前
第四阶段确定上面三个阶段进度,开始正常运作 2011年10月底之前

三、相关设施需求

设备名称配置 Y) 数量用途
普通点胶机能控制气压,气流量 800 3台点BGA胶,UV胶用
烘烤箱恒温正常,堆放产品层数5层 4500 1台烘烤胶水
离子风机能保证产品去除灰尘 1000 1台去除灰尘
测试电脑略 1500 5台测试产品
振动仪可调整频率,分钟等 6000 1台测试产品可靠性
UV炉可调整速度,温度等 30000 1台烘烤UV胶水

设备名称配置 Y) 数量用途
TV显示仪能高倍显示镜头脏污 5000 4台清洁镜头、芯片
BGA底部填充胶点胶机针筒型 180 1瓶固定BGA
镜头不干胶点胶机针筒型 100 1瓶固定镜头座
UV胶点胶机针筒型 60 1瓶调焦后固定
测试柜 1500 4个测试产品用
防尘、静电服装整套型 40件防尘、静电

四、相关人员配置
作业员:20人
组长:1人
QC:1人
技术人员:1人

五、生产流程
见附页1,附页2

六、场地规划
此图为初步规划,详细规划需车间装修完毕,设备到位才能具体调整

七、产能评估
查阅相关信息、资料,此项目最少需投入20人作业,其中测试工位速度较慢,每小时测试400多片,以最
低工位计算产能,每天产出4000PCS,增加产能还需投入测试人员,测试工位有(初步测试,调焦(低),调焦
(高),终检(低),终检(高))5个测试工位,增加五人,一天产量能达到7000PCS,目前只是初步评估

隐形问题、人员安排等很多不合理性导致无法估计,正常确定产能的话需正常量产才能统计。

八、成本评估
车间装修:预估20W
设备费用:采购相关设施需花费约85000元
人工费用:作业员20*1300=26000 ,

预估总投入约30W人民币

九、总结
此计划公司第一次投入,很多隐藏问题无法评估,需