文档介绍：爱国者
冯军：爱国者的偏执
作为当年的清华学生创业者，爱国者的冯军，在16年间，一直在做两件事：坚持自己产品的自主创新和宣扬他理解的爱国主义。
一、冯军其人
北京华旗资讯科技开展有限公司总裁。1992年，毕业从1996年开始孕育自己新的品牌
——华旗、爱国者。
2022年3月，冯军推出了花了100多万元请奥美设计的华旗国际LOGO——“aigo〞。从此，华旗、爱国者这个民族品牌进入了人们的视野。
在冯军看来，华旗跟中关村其他企业的差异，就在于华旗提出的“自主创新〞。华旗的“六赢理念〞即带着“群众、代理、员工、公司、供方、社会〞参与合作的六方共同获得合理利益的满足和开展的时机，缺一不可。
冯军认为，这就是华旗至今不做CPU这类产品的原因。“中关村做CPU的企业没有几家能够活过3年。〞
四、自主创新的“偏执〞
事实上，冯军的“六赢理念〞是在企业文化、技术研发、营销模式等三个维度间交织作用。
在企业文化的创新上，冯军还创造了“爱国者国际象棋〞。
华旗从国际象棋中提炼出一整套管理理论，并深入渗透到公司的各个方面。冯军在国际象棋中加了两个“炮〞，使它变成有中国特色的“爱国者国际象棋〞。
冯军称，“和老外竞争必须得用中国象棋的‘炮’，必须要把中国人的那种跨越式思维方法参加其中。〞
在冯军看来，国际象棋中的很多游戏规那么，就是国际通行的商业规那么。与中国象棋对棋子的种种限制相比，国际象棋没有太多的制约和束缚。比方“卒〞攻到底可以升为“后〞(实现理想)；“王〞可以突破田字格的限制(深入实际)；“象〞没有楚河汉界的限制(内政外交)，“马〞不用担忧被蹩腿(鼓励创新)；棋局中有“后〞(尊重女性)等等，这些都是让冯军钟情国际象棋的原因。
更重要的是，冯军不是说着玩玩，这种棋真的能下。据说在华旗公司内部，每个新员工在培训之初，就要都必须学会下爱国者国际象棋，并且要熟知每个棋子所代表的含义。在公司内部，每个月还要进行这么的比赛。
甚至于，冯军向?小康·财智?记者“炫耀〞，经过他的推介，连聂卫平、谢军都爱上了下这种“爱国者国际象棋〞。
在研发、技术创新上，爱国者更没有丝毫的松懈。华旗资讯副总裁张永捷告诉记者，“如果她有一个星期不去公司的研发实验室，很多种产品她都叫不知名字。爱国者在新品的研发始终不间断。〞
“过去韩国式的MP3，必须得安装光盘，或者是安装软盘才能用，爱国者是USB一插即可，马上就可以交换数据。〞这是冯军至今仍喜欢津津乐道的一个当年之所以打败MP3韩系市场垄断的一个小小的创新细节。
正是凭借着自主创新上的这些细节，冯军先用爱国者 MP3打倒了所有的竞争对手，又在 MP4 领域把法国所谓的
“ MP4 之父〞打败。
冯军透露，在今年8月15日上市的爱者了解，他甚至鼓励研发人员每个月都出几十条专利，每个月都有专利评审会。冯军对研发自主创新上追求已经近乎“偏执〞。
在营销模式创新上，冯军提出了“1+1=11〞的公式。让定位不同，但方向一致的看似不相干的东西相结合，从而产生意想不到的效果。在此方面，爱国者屡试不爽。从赞助电影?集结号?，再到赞助曼联、世界顶级的F1赛事。
最值得称道的案例就