文档介绍：
平安、经济运行供应了保障。始终坚持加大电量考核等一系列绩效嘉奖的奖惩兑现力度，全面开展抢发电量竞赛活动，充分调动运行人员整体抢发电量的意识，鼓励员工的踊跃性。开展小指标竞赛活动，提高指标限制精细化水平，通过限制运行小指标，来保证公司发电大指标的完成。
三、树立“以人为本”理念，扎实开展各项党建工作，保持员工队伍和谐稳定。
2022年，xxx单位党支部谨慎执行公司党委的工作支配，坚持“党建工作与机组达标投产相结合；与公司开展须要的实际相结合”的方针，不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节，实现了思想政治工作与员工队伍建立的良性互动，充分施展了党支部的战斗堡垒作用，一是组织丰富多彩活动，有力促进分场中心工作开展。二是狠抓党支部标准化建立及班组标准化建立。
三是踊跃组织党员谨慎学****党的十八大精神。四是带着广阔党员干部扎实有效的开展党的群众路途实践教育活动。五是组织班子成员定期下基层，踊跃参加到基层班组的各项工作中，形成分场团结一心，踊跃向上的工作气氛，保持了员工队伍的和谐稳定。
2022年，尽管xxx单位遇到了集控运行人员实践经历缺乏，技能水平参差不齐；高岗集控运行人员流失紧要〔2022年1月至11月锅炉主值缺员高达50%，2022年各岗位缺员总数达13%〕，储藏缺乏；运行四化管理还处于初级阶段，指标精细化管理还处于探究实施阶段等等一系列的困难，但是xxx单位全体干部员工始终坚信一分耕耘，一分收获，作为xxx公司的中坚力气，xxx单位在公司领导的关心指导下，已经步履矫捷，走向成熟，我们有信念再接再励，再创辉煌。
xxx 单位
2022-12-20
篇二：2022年度先进集体申报材料
2022年度先进集体申报材料
生产部
生产部现有人员6人，部长1人，生产主管1人，统计员1人，平安员1人，晚班调度1人。主要负责生产打算管理，工装模具管理，现场管理，平安消防管理，环境管理，生产二级核算统计及对外数据上报，生产各类涉及费用水、电及生产协助费用等管控等多项管理。内部管理涉及各部门，各部管理涉及安监局、环保局、经济局、经济开发区、消防大队等。
生产部2022年度在公司领导的带着下，充分发挥部门管控作用，协同合作，全面谨慎圆满地完成好公司2022年度的各项工作任务，符合公司先进集体的要求，特向公司申报先进集体。 2022年我部全面完成公司的各项工作任务：
1、生产管理：2022年，生产部在公司领导大力支持和各分厂及全体职工的共同协作下，全年累计完成总量****根，打算完成率到达104%，通过生产时效统计，生产倒计时，产量班组，欠产考核，班组交接收理等方式，提升产量。
2、在制品管理：生产部组织每月对在制品进展盘点，每次盘点前召开盘点会议，对盘点事项进展要求，并由生产部人员对盘点的精确性进展抽查，以确保驾驭在制品数量的状况，盘点取得成效。
3、生产费用管控：生产协助费用节余**万元，电费受打算及原材料供应影响亏损****万元，模具费用节余*****万元。
〔1〕模具费用限制由生产部编制月模具打算，模具分厂按模具打算进展模具投产，生产部按打算对模具加工、入库状况进展验收。
〔2〕生产部为了限制电量，在生产产量不大的月份于柔锻分厂实行躲峰用谷。对于耗电量较大的柔锻调质炉，由生产部进展集中排产、
启用与限制。进展日常检查，对未能实行“人走灯灭”、“人走机停”及私自扯电的责任人进展考核。
〔3〕生产协助费用叉车费用、石墨乳等大项的领用，由生产部签字，要求分厂建立领用台帐。
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