文档介绍：----
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一、 SWOT分析
〔一〕优势strength
1、企业背景
公司隶属于新汶矿业集团下属的协庄煤矿，矿领导非常重视环保产业的开展，为公司的开展在资金、人员、技术、开展时机等各个方面提供了强有力的支持。另外，借助公司面临着极大的挑战。以下是天元环保公司今后开展的几点设想：
〔一〕随着环保的资质逐步申请到位，大力拓展公司业务X围。
1、大气处理方面依旧加强对双碱法整个工艺的完善及优化，
立志到达全省甚至全，另外加大力度对喷淋法、
氨法、氧化镁法的工艺研究，为下一步开拓更大的工程工程
市场打好根底。
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污水处理方面通过参与污水处理厂的筹建及运行，深入了解
污水处理的技术及工艺，为明年进入污水处理市场做好准备。
2、随着集团公司近几年对环保的投入逐步加大，公司完全
利用机遇大力从集团公司内部做文章，承揽集团公司省外煤矿建立大量的烟气脱硫、烟气除尘、污水处理工程，提高技术能力，为下一步在全省X围内承接环保工程奠定根底。
3、加大公司队伍的培养和建立，并对脱硫设施运营、除尘设施运营、污水设施运营进一步了解和认识，争取在五年之内托管集团公司内部大气、污水设施的运营管理，为下一步在全国X围内承揽环保设施运营管理奠定根底。
〔二〕实施人才战略，公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经历的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要开展，光靠目前的人员显然不够。市场的竞争，实际是人才的竞争，要在做好企业现有人员素质情况
调查的根底上，认真分析企业人才构造，根据企业 未来开展需要，制定企业培养人才的实施方案。
〔三〕调整公司内部机构设臵，灵活应对市场变化。公司现行的科室机构设臵和人员配臵，对公司的开展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，突出经营和工程管理在公司机构设臵中的重要位臵，以更有利于公司的市场化经营。
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〔四〕建章立制，实行公司标准化管理 公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。
〔五〕树立品牌意识，加强公司 建立。公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业
开展带来更多的市场、 机遇和信息。 扩大在本行业、 本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。
三、公司五年建立规划
鲁政办发 [2021]63号文转发的 ?关于加快节能效劳产业的意
见?〔以下简称“文件〞〕明确提出：到2021年，壮大一
批重点行业领域的节能效劳公司，培育一批专业化节能效劳
中介机构，初步建立基于市场的节能效劳体系。⋯⋯支持具有一定规模和实力的节能效劳公司，整合资源，联合重
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⋯⋯文件的发布预示着公司的开展迎来了另一个重要的
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历史机遇，因此公司建立必须做到顺势、顺时。所谓顺势，即利用好国家各项政策，按照政府鼓励和引导的方向开展；
所谓顺时，那么是说必须立即行动，在最近的 1-2 年内争取公司有一个大的开展。
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在公司建立方面，存在着以下两条路径：
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一是在现有的根底上充实、壮大天元节能环保公司。现