文档介绍：----
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儿科未来五年开展规划〔2021年——2021年〕
2021年在医院领导大力支持下， 全院医务人员共同努力下，
儿科从无到有，从小到大，从产儿混合科室到独立的科室，有了
长足的开展。成立以来，儿科取得了一定的成绩----
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儿科未来五年开展规划〔2021年——2021年〕
2021年在医院领导大力支持下， 全院医务人员共同努力下，
儿科从无到有，从小到大，从产儿混合科室到独立的科室，有了
长足的开展。成立以来，儿科取得了一定的成绩，但还存在许多
需要完善的硬件及软件建立。 为进一步加强和完善儿科建立， 提
高治疗技术水平和效劳能力，按照医院儿科体系建立总体思想和
要求，制定儿科未来五年开展规划。
我院儿科目前现状：我科是一个集临床，预防，保健为一
体的科室，科室拥有医生六名，其中主治医师一名，执业医师一
名；护士五名，护师一名，护士四名。新生儿兰光治疗仪一台，
经皮测黄疸仪一台，儿童保健测评系统一台。
目前我科存在问题：
(一 )、我科目前虽然医务人员有六名，但医生大局部为刚毕
业的年轻医护人员， 专业技术及临床经历不强，虽然能够较好的
完成目前临床工作任务，但缺乏深化开展能力。
〔二〕、我科医疗设备还不完善，病房布局不完善。
〔三〕、儿童保健工程目前尚不完善，无法满足患者要求。
三、开展规划：
针对我科室目前情况和存在问题，确保儿科的长远开展，
根据我院开展思路，制定规划如下：
〔一〕、加强科室医务人员的思想水平学习：教育全科人员
要树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢
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固树立为患者效劳，以患者为中心。培养良好的素质，美好的医
德，加强自身工作责任心。能够用三个代表和党员标准标准自己
的言行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，互相交流
思想，不断提高政治理论水平。
〔二〕优质效劳：加强医患、医护之间沟通。 1、新入院
病人热情接待。 2、宣教认真仔细。 3、及时对新入患儿进展
诊断、治疗和抢救工作，加强穿刺技术。4、加强危重病人
抢救制度。 5、保持病区干净、明亮适舒6、彻底转变观念，
底消除生、冷、硬现象及无人应答现象。
〔三〕科室加强落实核心制度，三级医师查房制度，院感防
控制度等等。科室成立 1、医疗质量管理小组 2、医疗平安小
3、医疗管理小组 4、急救应急小组 5、病案管理小组 6、院感控制小组。科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽
职尽责，做好各自工作。使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
〔四〕科室抓好医疗质量管理， 1、抓医疗文件书写，从病历抓起，严格遵守病历书写标准，科主任，二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。 2、抓危重病人抢救及疑难病人诊
断和治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3
日诊断不清楚科内讨论，1 周诊断不清院内讨论。3、加强环节
质量管理，首诊医生负责制，责任划清楚确，坚持每日三次查房
制度，二线医生对每日危重病人心中有数， 新入院病人一一过目，
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消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，
签好每一份知情同意书，治疗协议书等， 质控小组每月或每季度
对医疗质量进展检查反应，并做处