文档介绍：----
----
松林公厕新建工程
施工组织设计
投标人：XX上风建立
二○○七年八月十四日
----
----
目录
第一章编制说明及编制依据
第二章工程概况
第三章工程管理班子概况
第四章工程投入的施工机械质检部门做好质量检查工作
〔6〕完成工程经理和工程总工程师交办的各项工作
5、材料设备管理科
〔1〕概括生产方案和生产实际情况及时编制机械设备需用方案，做好机械设备的进退场
工作，确保工程正常施工
〔2〕周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率
〔3〕根据施工进度和生产方案，及时编制出材料需用方案，做好落实工作
〔4〕办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续
----
----
〔5〕办理好各类材料的运输工作，做好进场加，堆放合理，多余材料清理迅速
----
----
6、平安文明管理科
〔1〕全面负责管理施工现场的平安文明生产。按照“五同时〞要求和配合施工技术负责
人抓好工地平安文明生产
〔2〕严格按标准检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保平安用电
〔3〕认真检查落实施工现场平面布置是否符合平安生产要求
〔4〕做好施工现场的防火平安工作，认真检查落实民工工棚灭火设备
〔5〕做好施工现场平安检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录
〔6〕管理施工现场各类平安运输工作，之前检查，之后保养，落实工作
〔7〕做好施工现场的交通管理
〔8〕抓好工地平安宣传工作及平安路标、路牌、平安标志工作
〔9〕抓好工地平安月活动，提高现场管理人员及民工的平安意识，管理现场平安，保卫
工作及文明生产工作
7、财务核算管理科
〔1〕具体实施工程的合同管理。
〔2〕负责年、月报表的核实与工程款的核对。
〔3〕工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
〔4〕编制工程预决算，并进展工程款的收取与支付。
〔5〕做好工程本钱控制，合理组织资金周转。
〔6〕做好本钱分析计算，为工程经理提供决策依据。
组织进展经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
----
----
第四章工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场方案
----
----
一、施工技术准备
工程经理部将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并
请设计单位、监理单位进展设计交底，了解设计意图、熟悉设计内容、掌握设计要求，并
据此制定订工作方案和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。配齐材料管理
人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专职资料员。
接标后做好复测工作，埋好保护桩，对施工控制网进展加密。设置测站，施工中严
格复测、复核制度。
公司将高度重视此工程，严格按XX省及XX市有关规定做到文明施工，标准施工，
严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建立。在施工
部署上分区确立施工重点，按施工总进度方案合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综
合平衡配套施工，确保工程顺利完成。
二、材料准备
根据施工图纸所需材料按照施工部署和作业进度方案，排列好清单，根据工程需要按
方案陆续进场，保证及时供给，及时到位。材料进场后进展现场验收，并做好工地X围内
已验收的材料的保管工作。〔见主要材料方案及来源表〕
三、施工机具准备
根据工程的规模配备足够的机具投入生产，保证工程顺利进展。
〔详见拟投入本工程主要机械设备表〕
四、施工现场准备
1〕水电接通：考虑到施工用电用水，我们将与业主单位协商，尽量利用就地水源、
----
----
电源。自行装表计量，工程完毕后按市场价结算。
----
----
2〕并做好现场平安围护工作，竣工后在15 天内做好施工现场的清理工作，及时将多
余的施工设备和材料撤离现场。
3〕测量放样：根据设计施工图的具体位置及尺寸，拟定好测量放样方法。
第五章劳动力安排方案
根据该工程施工的具体情况，我们落实好进场的劳动力，安排好施工和管理工作，
根据现场情况，在施工顶峰时及时调整增加人员进场。投入本工程的施工队伍按任务区分
和进度安排陆续进场，进场后由工程经理部统一安排，进展施工任务交底和文明施工教育，
使各队尽快投入施工。
第六章分局部项施工方法
一、工程测量
〔1〕准备工作
通过对总平面图和设计说明的学****了解工程总体布局，工程特点，特别是轴线关系，周围环境关系，现场地形搞清总体布局、朝向、定位依据，主要轴线之间的关系及标高情况和道路线管的安排。
在学****总图及各类施工图的同时，校核图纸尺寸的位置关系，了解施工部署、测量放线方案、测量仪器的检定、检验和选用。
①根据本工