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项目风险评估报告
第一章 项目概况
一果等级
1
2
3
经济损失（万元）
Z＜10
10≤Z＞50
Z≥50
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（4）风险等级标准
根据事故发生的概率和后果等级，将风险等级分为五级：
风险等级标准
后果
风险等级
可能性
轻度损失
中度损失
重大损失
很大
3
4
5
中等
2
3
4
极小
1
2
3
（5）风险接受准则与采取风险处理措施
风险接受准则与采取的风险处理措施表
风险等级
接受准则
处理措施
1
可忽略
此类风险较小，不需采取风险处理措施和监测
2
可接受下限
此类风险次之，不需要采取风险处理措施，但需予以监测
3
可接受中限
此类风险较大，必须采取风险处理措施降低风险并加强监测，且满足降低风险的成本略低于风险发生后的损失
4
可接受上限
此类风险较大，必须采取专人负责监测管理风险，风险处理措施经常性检查是否到位，满足降低风险的成本相当于风险发生后的损失
5
不可接受
此类风险最大，必须高度重视
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第五章 风险评估
本项目风险评估，是根据风险辨识的结果以定性、半定量为主，结合上述统计数据及现行规范、规定、通过工程类比进行。根据已掌握的施工现场情况和结合实际项目特点 分析确定各风险因素导致的风险事件可能发生的概率和可能产生的后果，以风险等级的形式体现。
确定风险等级，本项目风险等级的确定采用专家座谈的形式。
项目风险
风 险 因 素
风险等级
管理类风险
项目管理体系不健全
1
管理人员职能分工不明确
1
管理人员流程不熟悉
1
质量意识差
1
管理人员协调能力差
1
监理单位履约能力差
1
设计、现场管理等专业人员无资格，技术水平低
1
不了解情况随便指挥管理能力差
1
对质量事故和问题处理不彻底或任意掩饰
1
现场三通一平可用性及其数量
1
施工场地、进度规划与调配
1
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随意指挥，压缩工期
1
政府批文跑办进度慢
3
事故防范措施和计划
1
人身安全控制计划
1
信息安全控制计划
2
经济类风险
经济类风险
招标工程量偏差大
3
合同内容疏漏
3
市场变化导致悔约
1
工作程序不规范，导致偷工减料
2
资金筹集与供应不到位，不能及时支付