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2、华为的制度文化
图2- 2 华为公司的价值主见
企业制度文化是得到企业广阔员工认同并自觉遵从的由企业的领导体制、组织形态和经营管理形态构成的外显文化，是一种约束企业和员工行为的标准性文化。它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和理念文化有机地结合成一个整体。
企业制度文化一般包括企业领导体制、企业组织机构、企业经营制度、企业管理制度和一些其他特别制度。
图2- 3 华为公司的治理构架
公司治理架构：公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本的核心价值观，持续改善公司治理架构、组织、流程和考核，使公司获得长期有效增长。
《华为根本法》以书面的形式表现，以制度形式的方式约束，将核心竞争力详细的表达出来。它的意义在于将高层的思维真正转化为大家能够看得见、摸得着的东西，使彼此之间能到达成共识，这是一个权力才智化的过程。
由于技术的多变性，市场的波动性，自2022年10月1日起，起先采纳CEO轮值制度，轮值CEO由三名副董事长轮番担当，轮值期为6个月，依次循环。由于和而不同，能操纵企业不断地快速适应环境的改变；他们的决策是集体作出的，也幸免了个人过份偏执带来的公司僵化；同时可以躲避意外风险带来的公司运作的不确定性。

篇二：华为企业文化
解剖华为——企业文化与华为
每一个组织形式都会伴随着一种企业文化，尤其对于华为这种神话式的企业，势必有显明优越的企业文化作为支撑。本文针对华为的企业文化的特点，探讨华为的生存开展之道。华为技术有限公司成立于11018年，是由员工持股的高科技民营企业。华为技术是全球领先的下一代电信网络解决方案供给商。公司致力于向客户供应创新的满意其需求的产品、效劳和解决方案，为客户缔造长期的价值和潜在的增长。华为是中国电信市场的主要供给商之一，并已胜利进入全球电信市场。
纵观中国市场经济的二十来年，企业体制的开展已经到达必须的水平，但这只是广度上的延长，稍为无视了深度的挖掘。中国经济的潜力利用只是局限的很少局部，当外国纷纷扬扬的中国风吹起，当中国制造已经蜿蜒到欧美家庭的时候，有多少企业家能够头脑不发热？仿效华为任正非先生疾呼：“华为的冬天”“狼来了”。外国野狼跟中国土狼的厮杀，此时此刻已经绽开了。而华为须要的是什么？就是应抗外国野狼的企业内涵，企业文化。
企业文化是指在必须的社会经济条件下，逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、开展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为标准，是一个企业或一个组织在自身开展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝合人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力气和资本。

企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，它最初是一个理念，然后通过必须机制，正式变为员工的自觉行为。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风气、企业员工共同遵守的道德行为标准。企业文化必需具备以下特点：简明易懂、以理服人，得到广泛认同的价值观；使企业重要成员产生使命感；使员工对企业、企业代表人物、企业象征标记产生感情，这也是企业文化成为企企业驱动力的根底。
针对企业的系统探究，发觉导致很多公司溃败的缘由，通常是渐进式的致命威逼缺乏防备体系，应变机制无法有效实施，链式经营断裂。竞争确定着企业管理经营业绩有所表达的各种活动是否适当，例如创新实力、有凝合力的团队文化或者有效的实施执行。追求的是在宏观平台的志向地位，以及行业开展的长