文档介绍：
第 2 页 共 人力资源部;
2、人力资源部汇总评定结果并遵照各员工实际考勤进展核算奖金额;
3、审计法律部对奖金额进展监视、审计，和人力资源部确定最终奖金额，上报董事进步行审批。
4、集团总部人员奖金额报董事长审批后，由财务部进展奖金发放。
本方法自 年 月 日实施。
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一、目的：
为坚持绩效优先、兼顾公允，实行按劳安排、多劳多得的原那么，努力激发全体员工的踊跃性、主动性和缔造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主子翁意识，塑造以效劳质量为核心，以绩效标准管理的运行机制，切实促进工程部内部力气的壮大，更好的效劳于一线部门。
二、根本思路：
奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤状况，职务凹凸、工作表现，创新成果、节能降耗、部门奉献等，依次进展奖金安排。
三、奖金安排原那么：
1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注意工作质量，合理拉开差距的原那么，进展奖金的安排。
2、部门在进展内部奖金安排前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特别奉献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者干脆发放给当月表现突出的员工。
3、依据部门职务职称凹凸安排系数和公司奖金发放系数相同。
四、 细那么
1、与考勤挂钩：
1) 迟到、早退、溜号，一次减10元，二次减30元，三次取消当月奖金;
2) 请假按日奖金额*请假时间计发;
3) 有旷工行为者，一天扣除50%奖金，两天取消当月奖金;
4) 员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金;
5) 员工当月事假累计休3天(工作日)或以上的免除当月奖金;
员工当月病假累计休5天(工作日)或以上的免除当月奖金;
6) 未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。
2、与工作看法挂钩：
7) 违反公司及部门有关规章制度者，经领导小组依据状况确定后按比例扣发奖金;
8) 不听从上级工作支配者，一次减发奖金20%，二次减发奖金50%;三次减发当月奖金，看法恶劣者停发奖金两个月;
9) 员工假如被书面警告，本月度扣除20%奖金;假如被口头警告，本月度扣10%奖金;
3、与工作表现挂钩：
1) 发生个人过失或责任事故等，依据其后果的