文档介绍：
第 2 页 共 共7页
三、合理组织用工，提高队伍素养。
他合理组织用工，以便做到人尽其才。让工作踊跃主动、业务实力强、技术水平高的职工多挣，让工作不踊跃、业务实力差、技术水平低的职工少挣甚至不
挣，技术工人的工资有的时候都能超过工长，切实表达了多劳多得和按效安排的原那么。通过这种机制，职工学技术、争先进的踊跃性得到了明显的提高，先后涌现出接收检修工杨军、电气检修工张新民等一批技术尖子。
他非常注意老工人的传、帮、带作用，在支配工作时，留意新老搭配，让老工人和新工人结对子，在工作中手把手地教，同时大胆地让新工人挑重担，将他们支配在重要的岗位上锻练，充分调动了新工人学技术的踊跃性、主动性。每当一批新工人入队后，他就特地把学电气专业的选择出来，干脆支配在设备检修的工作岗位上，有针对性的加强培训和现场技术指导，使他们尽快地适应了岗位工作，缓解了近年来出现的电气检修工紧要短缺的现状。
四、培育市场理念，搞好班组核算。
检修工段是材料配件消耗大户，为此，他经常强调职工要“爱队如家、勤俭节约”。严格要求职工在作业过程中，能回收的必需回收，不能回收的必需说明状况，决不允许有奢侈现象。对于在回收工作中表现好的职工，他都按规定赐予必须嘉奖；对不按规定回收的，一经发觉，都要依据实际状况严格惩罚，决不滥用职权。在他的带着下，各个班组内形成了一种人人讲节约、个个有责任的良好的经营风气。同时，为进一步搞好班组核算，他建议队里特地制作了回收物件存放箱，幸免了诸如五小电器、坏拖滚、电缆勾等小型物件在运输过程中的丧失现象，保证了按量回收。此外，他还要求职工在检修设备时必需做到谨慎、细致，刚好把问题处理在最小程度，尽量幸免大投入、大消耗，为降低全队本钱指标的节约做出了踊跃奉献。
五、钻研业务技术，创新技术水平。
在工作实践中，他谨慎钻研业务技术，不断提高自身技术水平，踊跃为队里的技术改造出谋划策，为生产效率的不断提高做出了突出奉献。
一年多来，他先后参加开展了多项技术革新，促进了生产效率的提高。他先后胜利进展了120掘进机超前支护工业性试验，掘锚一体机工业性试验。掘进面的临时支护始终困饶煤矿平安第一难题，他立足自身，改良了超前支护置换阀，油路冷却系统，实现了一割两排，三个循环6架棚的记录，为综掘临时支护进展了有益的探究。他还改良了掘锚机电液限制水路系统，掘进机升降油缸液压阀及管路