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员工处罚办法
为了达到及保持有效的工作水认定工作。
第二条 违规事实调查。
        （一）检举揭发违规行为的调查。
        1、对个人检举揭发的违规行为线索的调查，由总经理带领被检举人的直接领导人组织实施。
        2、在对违规人员进行调查时，可以要求被调查人所在部门主管、厂长配合调查，任何人不得以任何理由拒绝。
        （二）内部渠道发现违规行为的调查。各级管理部门在内部实施管理和监督过程中发现违规行为，应充分掌握第一手资料，对违规事实证明材料不充足的应予以补充调查核实，并听取被调查人的陈述和申辩，确保事实清楚、证据确凿，对材料的准确性、客观性、全面性负责。
第三条 责任认定。
        总经理、厂长、承担全厂重大违规行为责任认定职责。
第四条 各部门处理权限：
        （一）批评教育由厂长或相关车间主管执行办理。
        （二）经济处罚由总经理签字执行办理。
        （三）行政处理由人力资源部门按程序办理。
   
第二节 批评教育程序
 
        第一条 需要对违规人员进行批评教育的，责令其书面检查、限期整改的由厂长或相关车间主管实施；诫免谈话由总经理、厂长共同实施。
        第二条 批评教育可以单独做出，也可以与经济处罚或者纪律处分合并做出。
 
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第三节 经济处罚程序
 
        第一条 受到经济处罚的工作人员对处罚决定不服的，可向稽核部门申请复议。
        第二条 经济处罚决定做出后，被处分人在规定期限内未提出复议申请的，处罚决定自规定复议期限届满次日起生效。被处分人在规定期限内提出复议申请的，处罚决定自复议决定做出之日起生效。
        第三条 对违规人员进行经济处罚应建立登记制度。每宗经济处罚，处罚单位应出具经济处罚通知单，通知单最少应保持三联，稽核部门或处罚决定机构、财务部门、被处罚人各执一联。
        第四条 经济处罚一般通过薪酬发放部门在违规人员的薪酬中代扣。所收罚款由财务部门按有关规定处理。
        第五条 实施经济处罚，每人每次不得低于人民币5元。
 
第四节 行政处理程序
 
        第一条 行政处理决定由总经理与生产厂长研究决定，人力资源部按有关程序办理。
        第二条 受到撤职以下处分的各级负责人，不适宜担任现职务的，可予以免职或调任。具体手续由人力资源部门按有关程序办理。
        第三条 被处分人对辞退、解除劳动合同的组织处理不服的，可向本级或上级人力资源部门申请复查复议。
        被调离原岗位、免职、解聘职务的，不得申请复查复议。
        第四条 人力资源部门对违规人员做出解除劳动合同处理后，应出具解除劳