文档介绍：软件项目实施方案
软件项目实施方案
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软件项目实施方案
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一、项目实施方案概括
二、项目实施方案介绍
(一 )项目启动阶段
人何时需要什
么信息以及经过什么方式将信息提供给他们。 质量管理计划， 确定适合于项目的
质量标准和怎样知足其要求。 如果有必要， 能够包括上述每一个计划， 详尽程度
根据每个详细项目的要求而定。未解决事宜和未定的决议。
4、启动会
项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。
会程安排如下：
共同组建项目实施组织， 实施组织的权利和职责 ;双方签署《项目实施协议》 。
项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：
项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交托成就。所计划的职责分派 (包括
用户的 );
项目实施中项目管理的必要性和怎样进行项目管理，项目的质量怎样控制 ;
项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用 ;
阶段查收、技术交接和项目结束后怎样对用户提供后续服务。
(二 )需求调研确认阶段
此阶段的主要工作是软件企业的项目实施人员向用户检查用户对系统的需
求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查问需求调研等，实施
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人员调研达成后，会编写《需求调研剖析手册》，并交托用户进行确认，待用户
对《需求调研剖析手册》 上所提到的需求确认完成后， 项目实施人员将以此为依
据进行软件功能的实现。 如果用户又提出新的需求， 实施人员将剖析需求的难度
及对整个系统的影响程度来确定是否赐予实现。需求调研阶段详细包括如下内
容：
1、进行需求调研准备
2、编制《需求调研计划》
3、内部评审是否经过《需求调研计划》，项目组、部门经理、商务等人员
根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》底稿进行评审，如评审经过，
则在稍后的时间内签署，如评审不经过则从头改正。
4、用户是否签署《需求调研计划》，如用户签署《需求调研计划》，则作
为此后需求调研工作的指南。否则从头改正。
5、《需求调研计划》是否有更改，如果计划存在更改，则履行更改控制流
程，否则按计划进行后续工作。
6、编写及发出《需求调研通知》，项目组编写《需求调研通知》，确定进
行需求调研的有关事宜，发给用户，为顺利达成需求调研工作做准备
7、需求调研，项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、票据使用、
打印格式、报表查问几个方面展开深入和全面的调研， 并收集用户的个性化需求。
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8、需求调研剖析根据调研的结果，项目组和企业其他技术部门将进一步进
行剖析，确定合理、可行的需求，将剖析结果形成《需求剖析报告》底稿。
9、内部评审是否经过《需求剖析报告》。项目组、部门经理、企业其他技
术部门的人员对《需求剖析报告》底稿进行评审，如评审经过，则在稍后由用户
签署，如评审不经过则从头改正，直至内部评审经过。
10、编写及发出《需求剖析报告确认通知》。项目组编写《需求剖析报告确
认通知》，发给用户，确定进行需求确认的有关事宜，告之有关部门及人员安排
好工作，准时参与需求确认工作，为顺利达成需求确认工作做准备。
11、用户是否确认《需求剖析报告》。如果用户确认，并签署了《需求剖析
报告》，则需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作 ;如没有确
认，则进一步进行调研、剖析