文档介绍：软件项目开发流程书
软件项目开发流程书
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软件项目开发流程书
精品文档
××软件项目开发流程
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流程图
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开发部激励和过错管理流程. .....................................
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激励管理系统 ..............................................
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过错管理系统 ..............................................
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概括
目的
用标准化的流程来统一管理企业的运作，防止杂乱，提高管理的质量。
在实施过程中，所有管理者能够根据此统一的流程，总结经验，提高认识，加强技术水平和管理水平。
提高企业级的技术剖析能力，为企业储备一支剖析队伍，重视在需求理解和需求剖析、框架设计上的能力。
对人员负责内容上，明确化各自负责的内容，提高工作效率。
内容概括
开发部平时工作流程
开发部管理流程
开发部绩效查核流程
开发部激励和过错管理流程
开发部平时管理流程详细实施方案
基来源则
企业开发部力争成立公正公正的评论体系，谨慎的工作流程定义和实时的记录与反应，规范职员活动，形成一个紧张有序的团队。
没有一个清晰的流程和高效的反应体系，就不可能把工作做好。可是，这需要每个人按照规则把自己应当负责的那一部分高效达成，只有这样才能保证整个系统的顺畅，同时，如果个人没有达成自己的谴责和按照规定填写内容，影响的不仅仅是自己的工作而是整个系统。
内容概括
日报周报使用规则
目的注意是为了提高开发部整体的计划能力，反应能力和管理者的控制能力。
同时提高整体职员参与企业管理的渠道。
平时活动的方法
提供开发部工作流程外的突发事件的解决方法
内容详尽描绘
日报 / 周报使用规则
1） 日报 / 周报的使用
加强全体人员的计划能力，做到我每日要做什么？今天项目经理给我的安排是什么？对应项目经理和部长要知道每个人在做什么？只有这样，才能保证控制人员能够宏观调控，而个人也不会不知所措。
注意事项：
周报哪怕只有一天也需填写；保持统一性
开始时间必须为 22：00 结束时间为 23： 00，
内容 负责人 填写要求 监察人 违规办理
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周报
项目组长
项目进展整体状况：
项目经理
没有准时提交的，
技术剖析
本周已达成工作量及不能解决的
负责人扣除相应的
负责人
问题反应，建议或建议；
绩效
测试组组
为每个人员安排下周工作计
长
划，下周项目风险的预估。必须
填写必须每周五 16：00 前填写完
毕。
日报
开发部全
项目进展状况：
项目组长
体人员
不能解决的问题反应建议或提
议；
突发问题必须反应；
当天已达成工作量，明天工作量
安排
建议大家把工作安排填写，有利
于提高自己的计划能力和规划能
力。同时能保证事情不会忘记。