文档介绍：营运人员绩效查核实施方案
营运人员绩效查核实施方案
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营运人员绩效查核实施方案
定性做到公正客
观。
3．查核结果与职工收入挂钩。
（二）、查核标准
1．营运人员业绩查核标准为企业当月的营业收入指标和目
标，企业将会每季度调整一次。
2．营运人员行为查核标准。
1）执行恪守企业各项工作制度、考勤制度、保密制度和其余企业规定的行为表现。
2）执行本部门工作的行为表现。
3）达成工作任务的行为表现。
4）恪守国家法律法例、社会公德的行为表现。
5）其余。
其中：就目前企业营运状况，行为表现比较占有比重比较多
一些，合格者为 分以上，行为表现优异者为 分以上，行为
表现优异者为满分 1 分。如当月能有少数突出表现者，突出表现
者可以最高加到 分。
如当月有触犯国家法律法例、严重违犯企业规定、发生工作
事故、发生工作严重失误者，行为查核分数一律为 0 分。
（三）、查核内容与指标
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2020年 4 月19 日
营运人员绩效查核实施方案
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营运人员绩效查核实施方案
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营运人员绩效查核表如下表所示。
查核项
查核指
权重
评论标准
评分
目
标
实际达成收入额÷计划达成收入额
收入完
15%
× 100%
成率
查核标准为 100%，每低于 5%，扣除
该项 1分
定
收入增
与上一月度或年度的销售业绩相
量
10%
比，每增加 1%，加 1
分，出现负增
长率
指
长不扣分
标
收入回
超过规定标准以上，以
5%为一档，
10%
每超过一档，加 1
分，低于规定标
款率
准的，为 0 分
新客户
5%
每新增一个客户，加
1 分
开发
营运制
10%
每违规一次，该项扣
1 分
度执行
团队协
10%
因个人原因而影响整个团队工作的
作
情况出现一次，扣除该项
5 分
工
作
1
分：认识企业产品基本知识
业
2
分：熟悉本行业及本企业的产品
绩
3
分：娴熟的掌握本岗位所具备的专
专业知
业知识，但对其余有关知识认识不
10%
识
多
定
4
分：掌握娴熟的业务知识及其余相
性
关知识
指
标