文档介绍：----
----
川北医学院附属医院医务科五年规划
为标准医疗行为，提高医疗质量，保障医疗平安，防X医疗风险，
化解医疗危机，构建和谐医患关系，医务科将一如既往的在院领导班
子的领导下，以科学开展观统领医疗工作开展全局，继续深入----
----
川北医学院附属医院医务科五年规划
为标准医疗行为，提高医疗质量，保障医疗平安，防X医疗风险，
化解医疗危机，构建和谐医患关系，医务科将一如既往的在院领导班
子的领导下，以科学开展观统领医疗工作开展全局，继续深入开展“医
疗质量万里行〞“三好一满意〞等活动，扎实的做好各项医疗工作，围绕
2021年将要进展的三级医院评审工作要求，不断将各项医疗工作推向
深入。为做好各项工作特拟定医务科五年规划。
一、把狠抓“医疗质量、确保医疗平安〞作为医务科工作的重点， 全
程监控医疗过程中每个质量环节。
1、以强化医疗质量控制为手段，认真落实医疗核心制度，实施医
疗质量的动态管理，加强环节质量控制，严格标准，定期检查，奖惩
结合，切实整改，提供优质便捷的医疗效劳，创立质量品牌优势。增
强质量控制意识，建立科学的医疗效劳质量观；开展质量教育，端正
医务人员质控心态，推行全面质量管理方案。
2、防止医疗纠纷，确保医疗平安。 〔1〕严格依法执业，标准执业
行为。〔 2〕认真履行行业准入制度，把好异地执业准入关。〔3〕严格
健全执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。
4〕认真组织学****并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、 医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。 〔5〕加强对纠纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重点督导。 〔6〕定期召开医疗平安
会议，通报医疗平安事件及医疗纠纷的处理情况，总结经历。
3、加强学科建立，创立学科品牌优势，增强核心竞争力，力求快
速实现我院实力增长由资源依赖型向能力依赖型转变。借助重点学科
----
----
1
----
----
建立开展平台，加快人才引进步伐及人才培养力度，培养合理人才梯
队。
4、努力改善就诊环境，加强门诊建立，标准专科门诊，优化就诊
流程，改善患者就医体验。同时，通过通过预约、现场预约、网
络预约等方式积极推行预约诊疗效劳，缓解患者“看病难〞问题。
5、以加强住院医师管理为着眼点，抓好“三基三严〞工作，强化内
涵建立，内强素质，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，探索
建立岗位考评机制和鼓励机制， 提高全院医师技术水平及工作积极性。
一是不定期对住院医师根本理论知识、根本技能操作进展抽考，成绩
记入年终考评。二是每年进展三基知识考试。三是对新入院医技人员
进展岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写标准的培训。四是
对参加执业医师考试的大学生重点强化培训。五是开展低年资医师的
各种技术竞赛或评比，进一步强化三基工作。
6、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书〔申请单、
报告单、处方、门诊病历、住院病历〕进展点评，并对医疗过程进展
不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题及时反应，提出处理意见
和整改措施，并进展追踪检查，对医疗不合理的地方进展处置并反应
到各科室进展整改。
7、负责突发公共卫生事件的指挥和协调。组织派遣医疗队伍下乡
镇卫生