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2022年与时俱进 开拓创新 奋发有为
－－接着实行了以经营为龙头，以基础施工、岩土工程勘察、房地产开发为骨干的经营方针，在自身经营力气未增加的条件下，增加了市场份额。
－－探究了单项工程预算管理的方式，即核定单项工程成本费用，集体留成后把项目资金的支配权下放到项目部，这种方式可以使集体利益得到保障，个人得到实惠。最根本的缘由在于“责权利”相对统一，调动一线职工的主动性，提高效率，削减了奢侈。
－－探究了经营、技术、劳务既挂钩又分别的管理方法。岩土工程勘察以钻机为核算单位，干脆勘探成本费用按预算成本包干，劳务费从包干费中支付，将技术及经营人员的安排与之脱钩，勘察现场的活动及费用均由钻机干脆支配，削减了施工环节中的遥控指挥，降低了现场人员的依靠性，降低了成本费用，提高了效率，也强化了质量管理。
管理是一个永恒的主题。去年，我们紧紧围绕经营活动全面加强和改进了各项管理工作。实行了经营证照、印章的统一监管，初步健全了证照印章运用的帐卡簿，在利用证照占据市场，外联创收方面也做了有益尝试。接着执行了平安风险抵押金制度，肃穆查处了兴山文化站与枝江省化、武汉轻轨等工程中的质量事故，对工程技术人员、管理人员及全队干部职工起到了警示作用。建立了劳资管理数据库，为实施规范化、科学化管理奠定了基础；制定了实施资本多元化指导看法，对多元化投资起到了引导与规范作用；完成了内审与外审任务，探究了效能监察工作，增加了对经营者行为的规范管理；仔细执行了业务费、电话费登记管理制度、领导干部收入申报制度等；变更了干部考核的形式，由原来每月或两月一次分单位单独进行改为集体公开报告工作、沟通体会、传递信息，既节约了时间，也起到了相互启迪、相互促进的作用，可谓一举多得。
根据职代会提出的科技兴队战略，加强了职工队伍建设。一是加大了职工培训力度，组织职工参与了项目经理、质量管理、环境爱护、计量认证、钻探新技术培训、造价工程师培训等各类培训20余种，40多人次参与；在全队范围内重点加强了建筑企业强制性规范的学****宣扬；参与工商管理讲座培训40多人次，并加盟“三峡财宝论坛”；举办企业管理、法律学问、消防学问培训班，培训职工100多人次。二是把引进高校生定为*处的详细工作指标之一，全年引进大专及以上学历学生6人，补充了新生力气。对青年学生从生活上照看