文档介绍：
第 2 页 共
2022年与时俱进 开拓创新 奋发有为
内市场为主逐步向省外发展，把触角延长到全国各地重点工程；工勘处要力争走出宜昌地区，在广袤的市场上施展才能；地勘处去年打破传统市场地域的限制，打到咸宁、孝感、神农架，今年要接着保持良好势头，增加市场份额。要进一步增加创收手段，要根据“高、新、特、精”的要求，提高现有产业的科技含量和附加值。一公司要变更依靠钻孔灌注桩单打独斗的局面，努力争取基础综合处理项目，主动发展中小型地面建筑；工勘、地勘处在巩固发展岩土工程勘察的同时，要力争在地质灾难评估、防治方面有所作为。要进一步调整营销重点，实行有进有退策略，退出竞争相对激烈、资金状况差、缺乏优势的领域，把交通、水利水电、灾难防治及其它国家投资项目作为营销的主营市场。房地产要抓紧立项，争取开发地段、房型、价位优势，在为宜昌市住宅建设作贡献的同时，发展自己，壮大自己。
要实现创收水平的新跨越，仅仅依靠我队现有设备和人力实施是很难做到的。一公司去年全年完成产值1100多万元，而利用自有设备完成的只有120万元，这一数据说明，设备与人的数量不是确定性的因素，确定性的因素在于人的质量、在于好的思路、在于好的机制。要进一步加大外引外联工作力度，发挥自身技术、管理和市场优势，“借鸡下蛋”，通过增加自身支配力和限制力，逐步实现从生产型企业向经营型、管理型企业的过渡。与之相适应，要大力引进经营型、管理型和技术类人才，逐步压缩一般性劳动力，“十五”期间，原则上不再新增大专以下学历的职工。
八、实施人才战略，推动三项改革
在激烈的市场竞争中，谁拥有先进的科学技术和高素养的人才，谁就拥有更大的生存和发展空间。重视加强人力资源的引进与开发应作为我队的一项基本队策，任何时候都不能放松。要建立相应的激励和约束机制，制定引得进、留得住、用得活的人事管理制度。我队虽已实施企业化管理，但沿袭的仍旧是事业单位的一整套管理模式，尤其是现有的人事、劳动、安排制度，已成为我队进一步发展的严峻障碍。“三项”制度的改革势在必行。
要进一步深化干部人事制度改革。人事制度改革的实质是变更职务终身制,不论职务还是职称，都要实行能者上，庸者下，不看资格看实力。行政干部接着实行竞争上岗，一年一考核，一年一聘任。专业技术职务要努力贯彻评聘分开的政策，总体思路是：由队依据各