文档介绍：股票增值权案例分析
    中小企业在提高一个国家的国际竞争力、推进经济结构转化中起着重要的作用。而中小企业实施股权激励制度不仅可以降低企业代理成本、提高公司业绩,更重要的是通过股权激励,聚集一批优秀的人才,不断进行技术创新,实现持续、快速、稳定发展。
    笔者供职的上海荣正投资咨询公司是国内首家定位于提供经营者持股咨询服务的专业机构,本文将结合公司接触的实际案例,进行股权激励操作分析,供广大中小企业借鉴。
                            案例
    某Hl网络公司(以下简称Hl公司)于2000年底决定建立长期激励机制,实行股票增值权激励方案。Hl公司创建于1999年,注册资金为1000万元,合计1000万股,2000年底税前利润为800万元,净资产为2000万元,每股净资产为2元,预计每股净资产年增长率为100%。为实现公司长期战略规划,公司董事会决定接受荣正投资咨询公司的建议,自2001年开始实施股票增值权计划。具体实施办法概括为:
    定人:包括董事、高层管理人员在内的5人核心层被授予股票增值权。
    定价:按照2000年度每股净资产确定行权价格。
    定量:按照总股本的10%,即100万股授予。
    定时:采取滚动授予,即每年授予的方式:规定认股权的有效期为5年,股权增值权授予后满一年即可获得首期行权权力,行权权力将分三年获得,比例分别为3:3:4。
                            分析
    比较其他实行股票增值权的公司,我们认为Hl公司的激励方案主要呈现以下特点:
    ,由于使用的是虚拟股票的概念,轻易解决了股票期权激励机制中的股票来源问题,绕开了当前我国法律、政策上的诸多障碍。这种方案无需报财政部、证监会等机构的审批,只要经股东大会通过即可实施,具体操作起来方便、快捷。
    ,按照国外惯例,董事一般都直接拥有公司的股份,作为出资方和委托人参与企业治理,一般不参与期权激励计划。而在中国,大多数董事都仅仅作为国有出资方的代表,而个人并不拥有企业的股份,实质上,他们作为代理方出现在治理结构中,是比较符合中国实际国情的。
    。该方案由于分三年来执行,每年只能执行其中的一部分,高层管理人员只有在增加股东财富的前提下才可同时获得收益,从而与股东形成了利益共同体。这种"资本剩余索取权"驱动高层管理人员不断努力提高公司业绩,最终达到股东和高层管理人员双赢的局面。
    。该方案通过每年滚动授予的方式,一方面激励公司现有高层管理人员勤勉工作,另一方面也可吸引外来优秀人才加盟。通过滚动授予,该方案成功解决了其他企业由于一次性授予而不能给后进的高层管理人员以激励的局限性。
    但该方案同时也存在着几点不足及不尽完善之处:
    ,其不足之处亦非常明显:每股净资产的增幅在初始年度可能会达到如100%甚至更高的比例,但是后期却难以预测,可能难以产生较大的激励作用;另外,资产评估的主观因素较大,容易虚增资产。