文档介绍：利利利玛玛玛软软软件件件
汽车行业管理信息系统建议方案
北京利玛软件信息技术有限公司
方案内容
1. 现场描述
2. 企业管理信息化建设必要性
5. 系统运行环境
6. 系统实施建议方案
第一部分现场描述
一、生产类型的划分
单件生产
(Project Manufacturing)
离散制造多品种小批量生产
制造业(Discrete Manufacturing) (Job shop Manufacturing)
(Manufacturing) 大批量生产
流程工业(Repetitive Manufacturing)
(Process)
ERP应用软件包在不同生产类型下
的生产作业计划模型
1、多品种小批量生产类型:MRP模型
按零件提前期组织零件批量的生产作业计划和采购计划
2、大量流水生产类型:JIT模型
按各生产流水线的节拍,以拉动方式编制各生产线的投入
产出计划,保持准时生产和准时供货
3、单件小批生产类型:网络计划模型
按网络法与MRP相结合的方法,编制生产准备计划和生产
作业计划
二、制造环境划分
设计制造装配成品库分销
分
类
预测库存分销按
库
驱动存
按库存生产生
产
按订单装配
订按
单按订单制造订
驱单
生
动产
按订单设计
三、汽车行业生产类型、制造环境
生产类型:多品种中、小批量轮番生产
大量流水作业
制造环境:按订单制造和库存生产
第二部分企业管理
信息化建设必要性
当前,国际汽车制造业面临如下形势:
1)全球化趋势
2)市场竞争日趋激烈
3)通过联合兼并、资产重组已经实现了
规模生产
我国汽车工业起步晚、起点低、规模
小、技术落后。
美国和德、日等之所以成为汽车工业
大国,计算机现代化管理是重要原因之一。
美国《幸福》杂志统计的 500 强企业中,
70 % 以上都使用了 ERP。
鉴于以上形势,国内一些汽车制造企
业纷纷开始应用ERP 来进行企业管理。
第三部分 ERP
总体方案
一、系统建立的原则和技术路线
1、企业ERP系统成功的关键在于企业
领导的重视与参与(投资大、系统工程、
影响大)
2、不搞单项开发,按系统工程的观点建
立企业的ERP系统
3、采用快速原型法和“拿来主义”,借用
国内成功的 ERP商品化软件