文档介绍：销售团队PK方案
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销售团队 PK方案 ( 试行 )
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共 3能走开竹竿，有一人的手指走开竹竿都要从头由最高处重来。最快放至最低点的为胜。
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游戏二：兔子舞（两分钟时间准备，现场教学）
20 人参加， 10 人自由组成一组，随着“兔子舞” 的音乐节奏，看哪组跳得最齐整又不断队的那组为胜。

（ 20
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份奖品）
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3\

才艺展示（共

30 分）

每队准备

2 个节目，能够是：小品，舞蹈，相声，双簧，唱歌，话剧等。

表演
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最受欢迎的为胜。
六、前期准备： 1，徐国添，梁静欣担当本次活动的主持人； 2，购置活动所需的奖品、物品，由徐国
添申购。 3，活动场所的布置，由人事部全体人员达成。 4，准备活动的背景音乐；由梁静欣负责。 5，准备
游戏活动需用的道具。由梁静欣负责。 6，音响准备，由雷经理负责。 7，奖品分类，由阮素红负责。 8，分
数统计由李良姣负责。
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为了实现公司的销售目标，充分调换与激发销售人员的积极性与创建性，现针对性的作出调整销售人员的工作态度与工作心态，为此先从两个方面来做出调整，一是要推动团队氛围的改良，给团队一个积极的氛围，二是要拉动销售人员心里的欲望，让他们从心里迸发出激情。针对以上的两个思路，提出以下激励的方案：
1、情感谢励：公司归属感的激励，成立起职工对公司公司文化的认同；
2、现金激励：激励要不断地重复，更要实时进行。
一、集体早会：作为一个销售团队，每天必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，就是激励，在
早会上能够采用的激励方式有：读羊皮卷、团队游戏（业务员轮番组织策划）
二、培训：培训内容主要针对销售技巧方面、销售途径、推广方法、服务意识、产品知识。
三、 PK ：在平时工作中职工之间进行 PK、和班组进行 PK 。时间段分日、周、月，按目标达成率计算，平
均分派目标。
职工日个人 PK ；平均分派每人每天目标，