文档介绍：财务部绩效考核 ?案
财务部绩效考核 ?案
财务部绩效考核 ?案是怎样的 ?那么，下 ?是?编给 ?家整理收集的财务部绩效考核 财务部绩效考核 ?案 2
?、被考核 ?员
财务部经理、主管、会计 ?员
?、考核责任 ?：
财务部经理的考核 ?为财务总监
财务部主管的考核 ?为财务部经理
财务部会计 ?员的 .考核 ?为财务部主管。
三、考核三、考核 ?法：
1、所有 ?员均采取 ?我述职报告和上级主管考核综合评判的 ?法，每 ?度及每年度进 ?。
2、述职报告：每 ?须按规定时间要求交书 ?述职报告给上级主管领导 ;每年须在 12?底交书 ?述职
报告给上级主管领导。
3、上级评价：采 ?级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的 ?法。
四、考核时间：四、考核时间：
1、?度考核：次� 1?前将个 ?本?书?述职报告及下 ??作计划交直接上级，直接上级及上级
主管领导于下� 5前完成上级评价并交 ?事?政部汇总，经总经理审核后，报 ?事?政部备案。
2、年度考核：所有在职员 ?应于每年 12 ? 25 ?前将个 ?全年 ?作述职报告及下年度个 ??作计划
交直接上级，直接上级及上级主管领导于 12? 30?前完成上级评价并交 ?事?政部汇总，经总经理审
核后，报财务部。
3、在试 ?期间的管理 ?员不参加年度考核。
注：由 ?事?政部将考核资料整理归 ?员?个?档案。
五、考核内容：五、考核内容：
考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下 ?项：1、岗位职责考核 (考核的重点 )：
指对每个管理 ?员要担当的本职 ?作、完成上级交付任务的完成情况进 ?评价。基本考核要素由
ISO规定的部门质量 ?标、 ?作质量、 ?作交期和 ?作跟进等构成，此项考核占总考核的 70% 。
2、能 ?考核：
指对具体职务所需要的基本能 ?以及经验