文档介绍：
第 1 页 共
2022年企业文化建设总结
21世纪企业的竞争，事实上就是企业文化的竞争，企业文化是指全体员工在企业创业和发展的过程中，培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织观念形态、制度与行为，以及符号系统的符合体。企业文化不仅仅是企业综合实力的体现，也是一个企业文明程度的反映，更是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建设企业文化，培育具有主动、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好服务形象；以员工为中心，打造以人为本的和谐氛围；以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司发展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。企业文化建设活动大力地增加了企业的凝合力、向心力，从而有效地推动了长力远成公司的改革和发展。 一、提炼远成才智精华，形成远成独特企业精神 长力远成公司充分地相识到企业文化的作用和意义，针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，渐渐形成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细微环节”的管理方略，“达到用户的标准就是最好的质量”的质量理念……同时，公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业文化的宣扬力度，使员工在潜移默化的过程中，慢慢地相识、理解，认同、接受公司企业文化。这些都使得公司企业文化在观念上慢慢成熟。 二、完善公司各项制度、规范，为公司腾飞架上坚实翅膀 “无规则不成方圆”，企业也是一样的，没有肯定的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。lOCaLhOSt发展到今日的长力远成公司更加须要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中心行政部主动地推动公司制度的实施、执行和完善。员工行为规范。平安生产管理制度制度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制度……这些制度的实施、执行和完善，规范了公司各项工作的运作，规范了员工的行为，大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。 三、主动加强公司企业文化符号层的建设，树立公司良好外在形象 1、公司联系外部广告公司，为公司量身订做了一套完整、具有特色的企业vis系统，这个系统中不仅仅涉及了公司名称、公司标记、企业标准色、协助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品