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▁▁▁▁先生(小姐): 经我公司初步精选,现荣幸通知您于▁▁月▁▁日▁▁时到▁▁▁▁ 面试。 ▁▁▁▁公司以考勤
为主。
第九条
公司为特别事件能够举行不定期专项查核。
第六章
查核内容
第十条
公司查核职工的内容见公司职工考评表,共有
4 大类 18 个指标组成考
核指标体系。
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第十一条 公司职工考评表给出了各类指标的权重体系。 该权重为参照性的, 对不同考查对象、目标应有调整(各公司依据自己公司特点,生成各类权重表)。
第七章 查核形式和办法
第十二条 各类查核形式有:
上级评议;
同级同事评议;
自我判定;
下级评议;
外部客户评议。
各样查核形式各有优缺点,在查核中宜分别选择或综合运用。第十三条 查核形式简化为三类:
即普通职工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条 各类考查办法有:
查问记录法: 对职工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计;
书面报告法: 部门、职工提供总结报告;
重要事件法。
所有考查办法最终反应在查核表上。
第八章 查核程序
第十五条 人事部根据工作计划,发出职工查核通知,说明查核目的、对象、方式以及查核进度安排。
第十六条 考查对象准备自我总结, 其他有关的各级主管、 下级职工准备考评建议。
第十七条 各考评人的建议、 评语汇总到人事部。 根据公司要求, 该建议可与或不与考评对象会面。
第十八条 人事部依考查办法使用考评标准量化打分, 填写查核表, 统计出考评对象的总分。
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第十九条 该总分在 1~100 分之间,依此可区分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。
第二十条 人事部之查核结果首先与考评对象会面, 征求职工对查核的建议, 并需其签写书写建议,然后请其主管过目署名。
第二十一条 查核结果分存入人事部、职工档案、考查对象部门。
第二十二条 查核之后,还需征求考查对象的建议:
个人工作表现与相像岗位人员比较;
需要改良的方面;
岗位计划与详细举措,未来 6 个月至 1 年的工作目标;
对公司发展的建议。
第九章 特殊查核
第二十三条 试用查核。
对试用期届满的职工均需查核,以决定是否正式录取;
对试用优异者,可介绍提早转正;
该项查核主办为试用职工部门经理,并会同人事部查审定案。第二十四条 后进职工查核。
对认定为后进的职工可因工作表现随时提出查核和改良建议;