文档介绍：项目管理组织设计方案
项目管理组织设计方案
1 / 10
项目管理组织设计方案
项目管理组织设计方案
一、项目组织原则
在项目执行过程中，项目组织必须严格按照下检查相应的阶段性文档，若文档不齐或质量不切合要求 , 实时向项目经理和项目领导小组提出并追踪解决；
负责大宗设备的发货；
系统集成小组的职责是： 与产品厂商共同达成系统设计和安装。 是由小组项目经理和小组成员组成，其中项目经理的职责为：对网络管理系统的设计和安装质量负责；
达成系统的集成任务；
项目管理组织设计方案
项目管理组织设计方案
5 / 10
项目管理组织设计方案
负责共同设备厂商达成本项目设备的设计、安装、调试；提交系统测试方案；
系统集成小组的职责是： 负责经过测试提供给用系统的质量评估依据 , 对应用系统测试的质量负责。 是由小组项目经理和小组成员共同产品厂商组成，其中项目经理的职责为：
保证用户需求的可测试性，参加需求设计评审；
辅助项目经理拟订确认测试计划 , 辅助确认测试；保证设计方案的可测试性 , 参加设计评审；
提交公司内部系统测试计划 , 保证以最小的测试成本检出最多和最重点的软件问题；
考证测试环境 , 保证测试环境切合测试要求；
组织测试 , 保证测试人员理解测试计划 , 能够按照测试计划要求进行测试；
指导提交测试问题报告 , 对测试发现的问题能够清晰正确描绘 , 并提供可能的凭证；
剖析测试结果 , 提供测试剖析报告 , 对放行的软件产品能够给出质量评论；
系统培训小组的职责是：负责对客户的培训 , 其中包括应用系统和硬件设备。是由小组项目经理和小组成员组成， 其中项目经理的职责为：根据项目的特点，拟订培训计划；
项目管理组织设计方案
项目管理组织设计方案
6 / 10
项目管理组织设计方案
根据项目的要求，编写培训教材；
根据对客户培训的内容，指导客户实际操作；
模拟系统环境，指导系统人员进行系统维护；
4）、项目阶段管理
项目区分为阶段，目的之一就是为了利于规划和控制项目 , 包括控制
项目质量，进度和成本。 下面描绘各阶段和阶段成就以及各阶段的质
量控制方法。
系统建设子项目的项目周期如下所述：
阶段
主要任务
输出
责任人
所需资源
项目层开
成立项目领导小组、成立
项目组织机构图
项目领导小
始
项目组，确定项目组各人
组
职责
拟订计划
《系统实施计划》
项目经理
与用户召开项目会议，讨
项目会议纪要获得批准的
项目领导小
项目经理， 主要成员
论项目管理办法和《系统
《系统实施计划》
组
用户方负责人
实施计划》和《系统移植
计划》
设备采买
采买所有设备
设备装箱单
项目管理专
采买部负责采买设
阶段
员