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采购、进场验收及保管措施
（7）监督施工单位在施工中严格按照国家有关标准、规范和设计
图纸及管理程序进行施工，审核和检查施工过程中的重要环节、结构
的主要部位和隐蔽工程，控制施工质量；
（8）参与工程质量事故处理，商定质量事故处理措施和验收办法；
（9）检查施工单位的工程进度计划和事前、事中、事后的控制措
施；
4（10）严格复核工程实物量，签发已核实的有质量认证的工程付
款凭证，控制工程投资；
（11）及时、准确记录施工过程中的有关信息，严格控制工程变
更，认真执行索赔程序，加强合同管理，控制索赔；
（12）监督各施工单位文明施工，检查安全防护措施；
（13）及时、完整、清晰地整理各种必须归档的资料，按时向业
主、承包单位报送监理例会纪要、监理月报，为工程建设各方面提供
信息咨询服务；
（14）组织工程各阶段的初验、验收，协调建设主管部门、计划
部分、质检站等之间关系；
（15）督促施工单位向质检站及时报审工程质量评定资料，核定
工程竣工质量等级；
（16）全面整理工程建设的各种资料，分类归档，形成清晰、明
了、全面、准确的监理资料，及时移交给业主；
（17）保修期内，如发现有工程质量问题，应协助检查工程状况，
鉴定工程质量问题责任，督促保修。
三、监理工作目标
（1）质量目标：合格工程；
（2）进度目标：按承包合同控制工期；
（3）投资目标：按承包合同控制造价。
5四、监理工作依据
1、工程建设监理委托合同；
2、有关建设政策、法规的文件；
3、规划部门批准的规划条件、市政管理规定、环保要求等；
4、工程建设施工设计图纸（包括各种设计变更通知）、地形图、
工程地质勘察报告等；
5、工程建设有关规范、规程、技术标准；
6、工程招标书、工程承包合同复印件。
五、监理机构的组织形式
本标段分布面积广，地形情况复杂、施工难度大、工期要求紧、
质量要求高。为有效地控制工程施工，宜采取线性监理组织系统，根
据总监的指令处理工程投资、进度、质量控制、合同管理、组织管理、
信息管理等方面的工作。
监理机构的组织形式如下：
总监理工程师
监理员
质量控制 进度控制 投资控制 合同管理 信息管理
6六、监理机构的人员配备
根据本标段工程需要和业主要求，监理机构拟设总监理工程师一
名，监理员 3 名。在监理实施过程中，监理人员的配备将根据实际情
况并征得业主同意后做适当的调整。
七、监理部人员职责
1、总监理工程师职责
总监理工程师是监理单位派往现场的全权负责人，全面负责和领
导工程的监理工作，对外向业主负责，对内向监理公司负责。职责是：
（1）确定监理机构人员的分工和岗位职责，负责管理监理机构的
日常工作；
（2）主持编写监理规划，审核监理人员编写的监理实施细则；
（3）审查分包单位的资质并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员的