文档介绍：
    
    眼镜分销行业是一个难度系数非常高的行业，产品周转周期长，企业需要在商业库存方面投入大量资金，另外眼镜业越来越时尚化，库存如不能有效地周转，lank' class='infotextkey'>管理水平，但在当时的国内软件市场上，物美价廉而又能结合眼镜行业特点的软件少之又少。在这种情况下，1997年公司决定自行开发进销存系统，自行开发过程非常曲折艰难，软件更新的速度永远跟不上企业需求的变化，频频出现的错误和问题使开发人员无法集中精力进行更高层次的设计，最终到2000年这套系统才真正被应用起来。不过自行开发软件的最重要的意义在于：永真比其它任何时候都熟悉自身的业务流程、更深刻地理解战略愿景、更充分地了解自身的需求，为后期的选型奠定了良好的基础。
   
    尽管永真花费了大量的资金和人力去开发自己的进销存>'/' target='_blank' class='infotextkey'>管理系统，但永真的领导们都很清楚，自行开发的软件在系统性、稳定性、先进性、集成性以及长远发展上远远不能跟专业商业软件相比，比如说，这套系统不能实现地区间的信息流转，且无法与财务系统集成，造成业务与财务之间较大的数据偏差，也不能解决物流配送中所面临的问题等，因此自行开发的软件只能作为暂时的解决方案，公司从未放弃寻找合适的商业软件。
   
    企业需求分析
   
    一般来讲，企业进行信息化建设、应用>'/' target='_blank' class='infotextkey'>管理系统，有两个层次的需求：表层的需求是加快信息流转，提高企业运营和>'/' target='_blank' class='infotextkey'>管理的效率；而更高层次的需求，是借助信息技术优化企业的商业模式，谋求企业的持续竞争能力。
   
    从最表层来看，永真ERP建设的目的，一方面在于优化库存，提高资金周转速度。降低库存同时又不影响正常的销售，最有效的方法是实时地分析>'' target='_blank' class='infotextkey'>历史销售信息，采购那些能为企业带来80%利润的20%的产品，并在各分公司之间实现及时的货物调配。这反过来就要求总公司具备非常强的采集信息、分析信息、发布信息的能力，以便加快市场响应速度。
   
    另一方面永真也希望通过ERP的应用消除总公司与分支机构之间的地域距离，实时准确地了解分支机构的经营信息，加强对分支机构的控制能力和监管力度，降低异地>'/' target='_blank' class='infotextkey'>管理中人为因素的作用，提高企业运行过程中的透明度，实现对分支机构的集中控制，更有利于企业通过统一经营策略、统一调动资金、统一采