文档介绍：驿站施工设计组织方案
驿站施工设计组织方案
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驿站施工设计组织方案
目录
编制说明 3
一、 说明 3
二、 工程概略 3
1、 项目概略 3
2、 装饰概略 3
第一章、- 淋滩驿站
工程地点：赤水河淋滩镇
工期要求： 36 个日历天。
2、 装饰概略
本工程的装饰包括各地区屋面，外墙饰面，地面、天棚、墙面的装饰，户内门、入户门、室内
护窗栏杆制安、地柜、室外门廊石材、防腐木安装等。详细装饰内容是按照甲方盖印确认后下发的
施工图以及设计更改通知。
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第一章、 施工部署
一、 施工目标与许诺
1、 质量：保证一次查收达到国家现行的施工质量查收合格标准，并按国家优质工程标准要求进
行施工管理。
2、 安全生产：根绝重要伤亡事故，严格按照国家安全评分标准，安全操作规程，高处作业技术
规范和施工用电技术规范进行施工，保证实现“五无”目标。
3、文明施工：以标准化文明施工现场标准及贵州有关规定组织施工，创立文明施工。
二、 施工组织管理形式
（一）健全组织、加强领导
1、 组建以项目经理为首的工程项目部，加强对本工程进度的领导和协调，解决施工中存在的
重要问题和重点问题。
2、 组建一批业务素质好、懂技术、会管理的人员组成项目经理部，完善现场施工管理架构，
科学组织施工管理，认真落实项目经理负责制。
3、 按照拟订的工期，层层签定责任状，推行奖罚兑现。
4、 项目经理部的管理人员要按岗位责任制的内容执行职责，优质、高效地达成本员工作，以保证各个环节的有效运行，管理人员的薪资与资本同进度、贡献大小挂钩，奖优罚劣，形成一个优秀的工作体制。
根据本工程装饰的特点，企业决定以企业组建精明强干的项目经理部，在企业决议层的领导及各职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目动工到竣工交托使用全过程的施工管理。项目管理层由工程技术、质量控制、安全检查、材料设备、成本监控和行政后勤事务六大多数组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动力组织，材料供给，设备使用等，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动向管理。
作业层人员的配合：根据优化组合的原则，采用拥有较好素质，拥有丰富施工经验和劳动技术的工人，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业工长带班；加强激励体制，提高作业层施工人员的战斗力和质量水平。所有投入工程施工的班组均按照项目经理的要求，在项目管理人员的监察及协调下地进行专业工种施工。
工程所需劳动力配置，按劳动力计划进行配置。
3、 项目经理部主要管理人员岗位职责
（ 1）项目管理人员职务
1）项目经理： 组织并协调各方（建设投资方、 监理方等） ，实现工程项目的总目标，节俭投资，
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保证工期、保证质量，公正维护各方利益；
2）项目技术负责人 ( 总工程师 ) ：辅助项目经理进行质量管理 , 向工人进行技术交底，负责施工
中的技术质量工作；
3）施工员：施工时保证严格按照图纸施工，自觉接受质检员、技术负责人的检查指导，爱惜建
筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，自觉恪守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不
违章作业；
4）材料员：拟订本工程的各项材料计划，认真做好采买、运输、保存、堆下班作，对各样材料
质量严格把关（出厂证、合格证），对不合格的材料决不组织进场；
5）采买员：负责按计划实时供给工地的各样物资，保证所进场的物资材料质量切合施工要求，
负责采买物资的查收、搬运，索取物资的各样质量证明文件；
6）估算员：负责施工项目的成本核算、估算工作。记清各样帐目，辅助企业财务部记账；
7）仓管员：负责办理工地进出库物资的查收登记手续，成立各样台帐，负责库房物资材料贮存、
清点、检查工作；
4、材料资源计划
为适应工期，考虑一次备足所需的材料、半成品，落实货源及设备根源，实时按现场计划进货，
和供给方签定严格的供货合同，保证材料供给。
配备精良的施工机械，并加强管理
根据本工程工期和工程量的需要，投入足够的中小型施工机械，详细投入数量和施工机械表。
按制度进行管理，特别是加强使用中的机械维修保养，使机械处于优