公司绩效考评实施细则(共3页).docx

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公司绩效考评实施细则
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公司绩效考评实施细则
　　 一、考评原则：
　　公开、公正、公平。
　　二、考评流程：
　　每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
　　三、考评方法：
　　按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
　　四、奖惩条例：
　　1、奖励：
　　凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励；
　　⑴季平均考评分值在95分以上者；
　　⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者；
　　⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者；
　　⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者；
　　⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者；
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　　⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者；
　　⑺保护公司财产，见义勇为者。
　　奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。
　　2、处罚条例：
　　出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；
　　⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点季平均考评分低于60分，调岗或解聘；
　　⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷