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工程绿色施工的领导工作。工程部由工程经理负责组织工程绿色施工领导班子，组织工程进展绿色施工。
对工程施工材料的选用、场地临设布置、绿化美化环境、安全文明施工管理等各项措施进展审核。确保工程合理使用绿色材料，做好对废旧资源的回收和再利用；控制施工扬尘、渣土遗撒、声光排放和施工噪声等扰民现象；绿化美化环境，减少对周围居民生活的影响，增强社会安定团结，与建设单位共建和谐的文明社会。
2、工程部绿色施工组织框图
组长： 工程经理 曹廷光
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副组长 工程总工 黄正荣
生产经理 王卫峰
组员 安全负责人 敬 华
质量负责人 刘 华
技术员 曹 鑫
质量员 白红文
材料员 刘炮民
劳务队负责人 张万新
绿色施工管理责任制
1、工程部作为总承包单位对施工现场的绿色施工负总责，分包单位应服从总承包单位的绿色施工管理，并对总承包工程的绿色施工负责。
2、建立以工程经理为第一责任人的绿色施工管理体系，确定绿色施工和安全生产方针，贯彻行政主管部门及建设单位、公司上级部门的绿色施工规程及要求，结合工程特点及施工全过程的情况，制定本工程绿色施工和安全管理方法，并监视劳务队伍和各分包单位予以实施。在实施过程中定期开展自检、考核和评比工作。
3、施工过程中必须有绿色施工技术措施或专项施工方案，并组织绿色施工教育培训，增强职工绿色施工意识。工程部要组织定期检查施工现场绿色施工实施情况，并做好记录。
4、在施工现场的生产区和生活区设置明显的有节水、节能、节约材料等具体内容的警示标识，并按规定设置安全警示标志。
5、工程施工前，要根据国家和地方法律、法规的规定，制定影响施工现场环境保护、人员安全与安康
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等突发事件的应急预案，对影响绿色施工、安全生产的隐患采取防范措施。
6、工程施工过程中，应统筹规划，减少工程分包中的多工种穿插环节，合理组织工程按程序要求进展一体化施工。
7、制定节能降耗措施和可回收废料的管理方法，建立机械设备按时保养保修、检验制度，编制可回收再利用物资清单，对每月的施工用水、电进展统计比照，充分利用与水资源；合理使用材料、资源，提高机械设备的完好率和利用率，节能降耗。
8、选用低噪声的机械设备，对强噪声的机械设备进展围挡降噪；合理安排施工时段，使用绿色建筑材料，对施工场地和生活区，进展硬化、绿化和美化，要求黄土不露天；治理现场施工噪声、扬尘和污染，对现场良好的环境进展保护。
工作制度
1、定期召开 “施工现场绿色施工和环境保护〞工作例会，总结前一阶段的施工现场绿色施工和环境保护管理，及废旧物资的再利用情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。
2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的绿色施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，检查内容为；工程是否符合绿色施工要求，施工材料是否合理使用，有无材料浪费情况，废旧物资再利用情况；对检查中所发现的问题，开出“存在问题通知单〞，各专业施工单位在收到“存在问题通知单〞后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 工程经理部有关