文档介绍：工程项目施工计划书
工程项目：
水电工
4
6
8
架子工 ／ 5 2
电工
1
1
1
水工
1
1
1
焊工
3
3
3
机操工
4
4
3
机修工
1
1
1
普工
10
12
12
防水工 / ／ 3
汽车司机 4 / /
2、技术准备
项目经理部组建后立刻组织领导成员和主要技术骨干学****招标文件、 设计图纸并参加本项目招标，中标后踊跃参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审，
在设计交底和图纸会审的基础上增补完美施工组织设计和质量保证计划并编制各分项工程作业指导书。采集整理项目所需的规范、标准、标准图集、工具书以
及工程上所用的产品标准、 检验方法、使用说明书等必需的技术资料， 采买丈量、试验仪器设备，并送有资质的检定机构进行检定。
3、物质准备
1）依据计划本项目于 2014 年 7 月 2 日动工，一定在动工前将所需的资料、机械设备等运至施工现场，并做好后续资料、机械设备的采买和租借准备。
2）按资料需求计划要求的品种、 规格、数目、出席时间以及执行的质量标准，拟订详尽的采买计划和拜托加工计划，实时采买、加工。
3）所供给的物质一定附有产品检验报告、产品合格证书等质量证明资料。
4）因设计改正或甲方要求， 增添或撤消的资料物质， 要实时通知撤消定货或增发资料，如施工进度计划有较大调整，应实时相应调整供货计划。
5）资料设备采买前， 应向监理单位和设计单位供给样品、 样本和产品合格证明进行确认，必需时请监理单位共同到厂家看货，目睹取样试验。
二、工程整体质量控制举措
1、施工生产过程的控制和管理
（一）施工准备阶段的控制
一）项目实行前，组织施工管理和技术人员进行合同交底和图纸会审工作，
形成交底记录和图纸会审纪要， 并在此基础良策划编制施工组织设计、 主要工序作业计划和有关技术举措等文件。
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工程项目施工计划书
二）工程正式动工前，依据施组设计提出的施工总平面图，做好三通一平，实行暂设工程，并组织施工机械设备、资料进场，同时依照安全生产、文明施工要求，对现场环境及安全、捍卫工作实行相应的举措。
（二）施工生产计划的控制
依据合同和工程施工总进度计划，编制年度、季度、月度和每周生产计划，并保证各级计划达成。
（三）人员的控制
依据施工生产计划，做好各工种施工人员的安排、分配工作，保证施工生产计划的实行。
（四）机械设备的控制
1、依据施工组织设计的要求，装备必需的能够知足工程施工需要的机械设
备。
2、机械设备进场安装以前以及安装就位后，一定依照有关标准、规范的要求进行查收合格后方可使用。
3、施工机械设备过程能力连续保持的管理规定
1）依据项目实行的要求合理配置施工机械的种类、型号、数目；
2）机械设备进入现场，由资料设备小组负责检查、调试、考证，保证机械设备拥有优秀的防备举措；
3）定人定机，责任到人，操作人员持证上岗；
4）坚持例行养护，并依据机械设备的磨损规律、作业条件、操作维修水平以及经济性合理拟订大修、中修及零星维修计划；
5）成立设备档案制度（包含原始记录文件、交接登记、运行记录、维修记录、事故剖析和技术改造资料等） 。
（五）原资料的控制
工程使用的各样原资料、半成品的采买，一定执行公司《物质采买控制程序》的规定，并依照公司《过程和产品的监督与丈量程序》及其支持性文件《检验和试验管理制度》的有关规定进行考证，保证经考证或检验合格后方可投入使用。
（六）施工作业和施工质量的控制
一）技术交底
1）交底依照
技术交底的依照为施工图纸、国家现行施工规范、标准、规程和工艺标准、安全规程、项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术举措等。
2）交底项目
1）设计交底
由建设单位、监理工程师、设计代表会同供方有关人员进行施工图纸会审，
设计人员进行设计交底。 交底以后四方代表共同签