文档介绍：景观绿化工程施工组织设计方案
一、工程概略
本工程位于＊＊市四里河路与银杏大街交错口处， 建设单位为 * ＊市燃气房子开发经营公司， 设计单位为＊＊市园林规划设计研究院 . 建设规模 20000
.
此中景观工程发生的不均衡、 不协调状况，随时进行均衡调动 , 使影响进度的矛盾解决在萌芽状态。
。9 增强同监理工程师和设计代表的联系，要尊敬他们的建议，碰到疑
难问题 , 一定达到共鸣后才能实行。
。10 依照过去施工经验 , 安装预埋件、套管等工作，能够在构造施工阶段与土建密切配合，交错作业，做到尽量不占或少占重点工期，缩短施工工
期。
4。 本工程施工时，将撤消节假日、歇息日，并采纳 1－2 班制日夜施
工方法来缩散工期，并配齐相应的劳动力。
4。3。12 为加速施工速度， 视施工进展和需要， 组织设备资料超惯例投入 ,
公司能够保证供给相应的设备和资料 , 保证工程施工顺利进行。
4。 发挥我公司总承担保理的优势 , 协调各支分包作业队伍， 平面分区
域同步进行，立体交错施工，保证工期目标实现 .
分部分项工程的工期控制重点
(1 ）编制分部分项工程进度计划
拟订施工方案，明确施工方法确实定，施工机械的选择，施工次序的安排和流水施工的次序。
编制施工项目进度计划，以保证项目施工均衡进行。
编制资源供给计划 , 包含物料供给计划 , 机械设备的进场计划 , 劳务计划等。
编制图纸深入及呈审的进度计划 .
(2 ）履行月报制度
按月如开生产会，检查讲座当月计划履行状况。
部署下月施工作业计划。
提交各样资源与进度配合的供需要乞降调动状况。
（3）做好均衡调动工作
依据各样资源的供需矛盾， 各项施工进度的超、 脱，各工种之间的主次关
系的转变，做好均衡调动。
五、施工组织机构及人力动员计划
5。1 组织准备
一旦有幸中标，我司将快速构成本项目的管理班子、合理调拔劳动力，
力求快、安全、优良的建好本工程。
组建项目技术部
（1）项目技术部一定拥有较强的独立工作能力。 要求项目部人员一定拥有
较强的事业心和责任感，因素质优秀、技术过硬、业务胜任、身体健康；在
人员装备上既要按事设岗责任到人，又要一专多能、一身多职；领导班子管
理人员应拥有高中级职称，施工管理人员应由拥有初级以上技术职称的业务
人员和高、中级高素质的娴熟工人构成 .
（2）项目技术部持续不停地要进行相关贯标和技术培训 , 健全人员岗位责
任制，做好各项规章制度的教育。
组建资料设备部
资料设备部同项目技术部同时组建，并参加项目的招标制标工作。共同编制劳动力、资料、设备、施工机械需求计划。一旦中标，即可迅马上工程物质、生活物质组货发运，并在项目实行过程中实时办理相关事宜。
管理人员装备计划
主要人员 姓名 近似工程的资历、经验简述
项目经理
董辉
贵都花园 /168 中学校园环境景观工程
技术负责人
钱毅
省烟草公司 / 电子工程学院环境景观工程
施工员
胡泽华
南艳湖 / 盛世名城景观工程
造价员
罗冰梅
南艳湖 / 广利花园景观绿化工程
质检员
崔学堂
广利花园 / 上城国际景观工程
安全员
尹莉
广利花园 / 盛世名城景观工程
丈量员
崔学堂
广利花园 / 上城国际景观工程
劳动力准备
5。 依据施工组织方式 , 确立与我公司长久合作、施工操作娴熟的精
干、合理的劳动力队伍，成立相应的专业或混淆作业班组。
5。 组织施工力量、组织劳动力进场 . 依照动工日期和劳动力需要量
计划 , 组织工人进场，安排好工人生活， 并进行安全、防火和文明施工等教育。 做好员工入场教育工作 . 为落实行工计划和技术责任制， 应按管理
系统逐级进行交底。
5。4 劳动力分配计划
劳动力计划表
工种
人数
壮工
20
瓦工
15
装修工
20～30
水电工
5
机械工
2
绿化工
40～80
5。5 机械装备计划
主