生产效率提升实施实施实施方案.docx

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生产效率提升方案
生产效率提升方案
篇一：
制造部提高生产效率的改善方案 制造部提高生产效率的改善方案
一:制造部主要问题点
1、组装拉整体产能班在 12月份前得到充分改
善。
3、对员工进行适当的激励 激励包括物质方面和精神方面的，表
现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不
能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的
培训。 完成每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀
员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事
部对员工进行一次心态方面的培训。 机器方面 加强设备、工具、仪
器的保养与维护，提高其稼动率 1:对波峰焊、回流焊、贴片机等设
备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率
和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。2:对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操
作，做到谁使用谁负责。3:购买100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。物料方面保证物料的及时供应及来料的品质1:PMC、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。2:提高来料质
量，减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由IQC主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在IQC处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙，而其它生产
部门相对不忙。方法方面按照“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡1:坚持车间AUDIT制度，发现问题点，并进行持续
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改善。2:对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性。
3:对产量进
行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进行确认，主管及时跟
进完成情况。4:要求各拉长严格按照IE制定各生产线标准产能及相
应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。
5:提高员工的作业技
能，减少作业不良；减少电镀等来料不良，提高直通率。
6:通过完善
生产计划、合理安排各线员工、利用
IE技术，持续整个生产系统的平
衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量。
7:加强订单清尾管
理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度。
8:对
拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互
检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能
工和多能拉长，提高拉长的管理水平。
9:要求生产部对前三项不良提
出改善对策进行改善。10:提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失
率。11:增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管控
各工序的完成数量。12:拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态。13:对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工，