文档介绍：精品文档
精品文档
1
精品文档
可编辑可修改
生产效率提升激励方案
1、目的
为激励员工在保证产品品质的前提下，用比既定计划更少的时间完成既定计划的任务。使员工以及组长、拉长等一线主管通过作业方法改良、作精品文档
精品文档
1
精品文档
可编辑可修改
生产效率提升激励方案
1、目的
为激励员工在保证产品品质的前提下，用比既定计划更少的时间完成既定计划的任务。使员工以及组长、拉长等一线主管通过作业方法改良、作业工艺改善等措施，提升生产效率。
2、激励对象
除SMT车间外的一线作业员、组长、拉长、生产主管
3、激励方式
1）一线员工：在加班时间内，以拉为最小单位，如果某拉员工用比计划时间少的时间完成计划时间的任务，该拉全部员工可提前下班，但公司仍按计划加班时间支付加班费；
2）组长、拉长：以拉为单位，月末对生产部各车间内所有拉别进行横向评比，每个车间
评出单位工时产量最高的拉别，分别给予拉长100元、组长50元的现金奖励。如果一名组长或者拉长管理2个以上组或拉，且评比后并列最高，只以一条拉（组）予以奖励；
3）主管：以车间为单位，月末对生产部所有车间进行横向评比，对生产计划达成率（生
产计划达成率=（计划产量x计划工时）/（实际产量x实际工时））最高的主管，给予300元的现金奖励；
（4）以上对组长、拉长、主管的奖励，当月所在拉 /组实际工时必须小于计划工时方能参与
评比。
4、各部门职责
工程部：根据生产部各拉的人员编制，制定各拉的生产计划（计划产量、计划工时） ，每周
按最新人员编制进行更新；
生产部：每天如实提供各拉前一天的实际产量达成给 PMC，并与PMC沟通确认，达成一致；
人力资源部：每天提供各拉前一天的实际工时给 PMC，监督本方案的推进执行，并查核各项
数据的真实性、有效性；
PMC部：每天核对生产部各拉的实际产量与实际工时达成，每月月末提供当月生产部各拉实
际产量达成。根据各拉实际情况，严格审批加班申请。
5、计划产量与计划工时对照表
1
精品文档
精品文档
4
精品文档
车间
拉别
人数
计划工时（小时）
计划产量
主板插件拉
1
1
解码板/插件板插件拉
1
1
主板附加A拉
1
1
主板附加B拉
1
1
PCBA
解码板/CN板
1
1
TFT附加A拉
1
1
TFT附加B拉
1
1
TFT附加C拉
1
1
TFT附加D拉
1
1
机芯A拉
1
1
机芯组装
机芯B拉
1
1
机壳
机壳/翻板拉
1
1
前咀A拉
1
1
前咀
前咀B拉
1
1
前咀C拉
1
1
前咀
前咀D拉
1
1
组装
组装A拉
1
1
组装B拉
1
1
精品文档
精品文档
3
精品文档
组装C拉
1