人力资源规划.pptx

文档介绍：第二章人力资源规划主要内容?一、什么是人力资源规划?二、人力资源规划的方法?三、人力资源规划的编制?四、人力资源规划的运用与控制一、、人力资源规划的概念?人力资源规划是根据组织的战略目标,科学预测组织在未来环境变化中人力资源供给和需求情况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保组织对人力资源数量上和质量上的需求,使组织和个人获得长远利益。2、人力资源规划的动因?人力资源变化的原因有哪些?–——企业经营环境的动态性和企业自身的发展自然减员(病、残、老、死)人员流失(辞职、解聘)扩大规模、开拓市场开发新产品、进入新领域技术革新、管理方式的变化市场环境的变化政策法律的出台……3、人力资源规划的发展简介?20世纪初,实行计件工资,通过改进工作过程合理安排工人。?二战后,注意力放在如何获得有能力的管理者和熟练工人上。?20世纪60~70年代,技术进步和企业的快速扩张使人力资源规划转向人才的供需平衡。?20世纪80年代,人力资源规划开始作为大企业和政府部门的一种活动,上与企业战略计划相联系,下与行动方案相结合的更广泛的过程。?20世纪90年代,人力资源已成为一个非常重要的企业发展制约因素。?在中国50%以上的企业只有年度人力资源计划,并且只有1/3的企业制定中长期规划。4、人力资源规划的作用?主动而非被动地规避处理问题?人力资源规划是人力资源开发与管理过程的初始环节,它是人力资源开发与管理各项活动的起点和依据?实现组织目标和个人目标的双赢二、、人力资源规划的程序调查分析人力资源需求预测人力资源供给预测制定规划规划的运用与控制2、人力资源调查分析?外部环境信息–1、宏观、行业经济形势–2、生产经营管理各种技术–3、人事政策法规–4、劳动力市场(行业、职位)–5、人口和社会发展趋势、工作价值观、户籍制度等–6、市场环境和竞争对手?企业内部信息–1、企业战略、业务计划–2、企业文化、管理方法、技术革新等–3、人力资源现状–4、辞职率和流动性