文档介绍：人力资源规划小组成员:黄嘉丽李金冰丁小红何艳报告框架第一部分项目引言第二部分人力资源规划的总体思路第三部分岗位和编制分析项目引言?经调研我们初步了解到,公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境:?人才流失?不能有效吸引人才?员工工作动力不足?员工职业素养亟待提高?薪酬考核缺位?培训效果不明显?人力资源困境对公司在成长和发展,进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍?制约争夺市场的能力?制约创新的能力?制约经营品质的提高人力资源规划的总体思路公司战略核心人力资源能力需求分析人力资源引进策略人力资源激活策略人力资源盘点人力资源规划的总体思路?根据上述的理论框架,有效的人力资源规划依赖于以下几个因素:?战略发展方向:公司已经明确了未来的发展方向,既以房地产行业为主业,构造公司在主价值链条的核心竞争力,因此在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路。-核心人力资源能力:公司战略的实现最终的支点是实施公司战略的具体的职位,战略的贯彻实施的效果以及公司核心竞争力的构建程度都与相应核心的人力资源密切相关,因此,公司人力资源规划的首要任务就是对公司核心人力资源能力的评估。-人力资源盘点:综合评价分析公司现有的人力资源存量,准确掌握公司在核心人力资源能力方面的丰盈程度,确定内部公司人力资源的供给和需求状况,这是人力资源规划的核心工作。人力资源规划的总体思路–人力资源引进策略:在明确公司内部人力资源缺口的基础上,根据公司的人力资源需求,有针对性的引进外部人力资源,为公司的进一步发展提供新鲜血液。我们已经深刻认识到公司高速发展与现有人员的素质和职业化素养明显脱节,因此,人力资源规划这部分内容将是使公司走出现有困境的突破口。–人力资源激活策略:人力资源激活不仅是人力资源规划的重要内容,而且在整个人力资源管理过程的各个环节中起着举足轻重的作用。只有人事激活,组织的目标才能得到有效的贯彻,组织的各项制度才能顺利的实施,才能够树立良好的企业文化。人力资源盘点?人员素质结构分析?人力资源库?人力资源规划流程人员素质结构分析应该引进这方面的领军人物和必要的骨干;通过内部培训,在现有员工中培养出一些能从事项目开拓工作的人员。最高层人员应该有多个项目开发的经验和创新意识;骨干员工应该已从事多个项目开发并且具有市场敏感;其他工作人员必须有相应的专业知识和多年项目开发的经验和学****意识。现在只有开发公司市场部的在从事项目开拓工作;2人中,经理非本专业MBA学历,没有项目开拓经历;其余1人非本专业大专学历,亦无项目开拓经验;与竞争对手比,从年龄结构、从业经历、学历、经验和业绩等方面均不足。现在实际上是由集团领导在做项目开拓。而领导人员往往没有足够的精力,确保项目开拓的各个细节得到良好解决办法要求现状评价人力资源库?人力资源库是公司人力资源的信息系统,它系统的记录了公司现有的人力资源状况,现有人员的个人任职情况以及知识、技能、能力等相关素质状况。?建立人力资源库的意义在于:–建立人力资源的信息平台,有利于公司进行科学合理的人力资源配置。–通过从人员招聘入司到人员在公司内具体工作表现,对招聘效度和信度进行分析,以利于进一步提高招聘质量。–系统分析人员素质与职位要求的差距,有针对性进行公司的内部培训和外部培训,同时根据定期素质调查,对培训效果进行评估。–搭建员工成长的阶梯,通过人员素质的定期调查与反馈,使员工意识到自己的成长与进步,增加对公司及个人的发展信息。同时,对于素质较低员工,也可以此为据建立科学的人员退出机制。–通过发掘员工素质的专长,公司进行有针对性培养,建立公司管理者和技术专家的蓄水池。人力资源库运作模式岗位轮换人力资源库人员招聘素质测评培训结果反馈员工社会认证提供素质信息人员晋升领导班子培养职业生涯规划反馈针对性的培训计划