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生产耗材管理办法
目的：为了加强车间耗材管理，保障有效的供给，切实减少浪费，提高利用率，确保生产的正常运行，特别指定本规定。
适用范围：部全体人员
耗材内容：除硬件设备以外，精品文档
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生产耗材管理办法
目的：为了加强车间耗材管理，保障有效的供给，切实减少浪费，提高利用率，确保生产的正常运行，特别指定本规定。
适用范围：部全体人员
耗材内容：除硬件设备以外，日常生产应用中的经常消耗的必需品具体包括扎线扣、焊丝、螺钉、垫片、螺母、导线、胶类等。
一、耗材的管理流程：
1、生产小组负责人根据生产的实际情况建立耗材清单
2、物资人员负责将各组建立的耗材清单汇总，建立耗材数据库
3、耗材区域的规划
4、内部申购审批
5、外部申购审批
6、耗材的购进及发放管理
7、统计当月的耗材实际用量，并向仓库反馈，并根据使用情况提出改进意见
二、耗材数据库的建立
1、批产项目小组负责人依据该项目的工程清单，采集批产耗材的型号、规格、单套用量等相关信息，建立该项目的耗材清单，核实无误后留存并发给物资人员
2、系统项目小组负责人依据采集的诸多品种的单台套产品耗材的型号、规格及每月的大概用量建立系统项目的耗材清单，核对无误后留存并发给物资人员
3、物资人员依据批产项目及系统项目的耗材清单进行汇总，将同一种型号规格的耗材合并，并依据每月的实际用量与仓库、各项目小组负责人初步商讨每月的安全库存量
4、新产品导入时，将该产品所用的耗材与生产建立的耗材数据库进行比对，若出现新的耗材品种，则对生产建立的耗材数据库进行更新，将新型号的耗材纳入耗材数据库
三、耗材区域的管理
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1、仓库应建立耗材区域，并标识清楚
2、耗材区域按耗材的型号规格等信息进行分类，标识
3、每个类别的耗材应在现场建立库存卡片
四、申购流程
有安全库存耗材的申购
1、当某耗材库存低于安全库存时，仓库负责耗材管理的人员应及时提出书面申请（内部申购流程单），提交生产相关负责人审批。审批完成后，传至物资人员处。
2、物资人员接到内部审批流程单后，填写公司器件申购流程单，核对型号数量及需求日期，并提交部门领导审核，审核通过后，转综合办采购负责人
3、物资人员负责申购后材料的追踪
耗材账目的管理