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生产计划员工作内容
一、每日工作内容：
1、8：05上交昨日工作情况：
①、《车间产量日报表》
②、《工单拆分情况日报表》
③、《异常工单日报表》
2、8：10快速查看各车间昨天生产进度报留档备查
3、每周末提交：
①、责任车间的《生产量日报表、周报表》
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②、《工作异常周报表》并在下周的工作中，进行重点跟踪
三、每月工作内容：
1、每月参与仓库物料的盘点数据与系统数据比对
2、参与盘点过程的监管
3、每月参与清理仓库呆滞物料，统计与上报后监督相关部门进行处理，物料的呆滞的改制
处理，定期组织进行改制讨论并制作《呆滞物料改制周报表》
4、每月不间断监控 ERP系统中有关物料的安全库存数量与动态调整更新
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5、每月 2日上交上月《车间自制成品件交货异常统计表》 《呆滞物料改制汇总表》并于
个工作日内反馈给相关业务对接部门
6、每月4日上交上月所负责车间的《生产量月报表》
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7、每月25日前进入系统，整理、汇总、清理订单物料的备料库存数据，制作《库存备料数据汇总清单》上交
主生产计划生控员工作内容
1、统筹与复核业务订单且进行分类：
岗位操作细节要求：依据 203销售计划表内的销售单在 ERP系统内把销售单转成内部生
产工单,转单过程中要学会细心审核订单要求 ,要保证即将下发的工单备注栏的内容与整
机要求必须一致， 才能把业务销售订单转换成系统内部工单， 如果在审核业务订单时发现
有异常问题要积极与相关业务跟单进行反馈，及时催促与纠正错、漏部分的要求内容，通过修复与调整后再执行系统工单下发工作。保证业务订单的要求符合公司实际生产情况，减少不必要的错误和损失。
岗位操作表格：①、业务订单一览表 每日提交
②、系统工单下发一览表 每日提交
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表格要求：表格是每日更新，对异常情况要在表格上备注，并提供协调结果；未处理的事项作重要标示。
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制订装配二部的生产计划指令表：
岗位操作细节要求：
⑴、生产计划以表格形式体现，下发到装配部执行。本职岗位需要做到今天预排
2～3后天
的计划，今天要落实后天的排产计划并在下午
16：00下发后天的计划；让零件仓库可以进
行备料。
同时要收集当日的现场完成情况，异常情况，为后天做准备，及时调整计划，保证所
制订的生产计划在装配部能得到有效的执行。
生产实际执行率要以生产日报表来反应，
同
时提供相应数据进行整理和分类，
定期从报表上分析生产中的一些规律，
为制订生产计划
提供更符合生产实际情况。
⑵、每日要对生产计划中所需要的标准通用件的物料情况进行整理，
对未齐套的物料进行
重点跟踪，及时反馈物料异常信息，
将异常情况提报相关业务部门包含业务、
生产、采购、
计划部等，并同步跟催采购相关业务关联部门的进度情况，
使各种物料满足整机装配生产
计