文档介绍：xx集团项目合约规划模板使用指引
一、 适用范围：集团各地区地产公司的项目合约规划。
二、 在项目启动会时，由项目成本经理负责按本模板形成《项目合约规划》，作为启动阶段成果提交集团xx集团项目合约规划模板使用指引
一、 适用范围：集团各地区地产公司的项目合约规划。
二、 在项目启动会时，由项目成本经理负责按本模板形成《项目合约规划》，作为启动阶段成果提交集团审批，项目成本经理是该项目合约合理有效规划的第一责任人。
三、 各地区公司在使用过程中，可根据项目具体情况选择所需的合约规划，可减少合约规划，但不鼓励将合约规划拆分过细。
四、 《材料供应方式及界面》、《各分包与总包施工界面划分》中所述内容供参考，各地区公司根据公司发展阶段及项目特点填写，做为启动会阶段成果一并提交。
五、 每月3日前做为月度动态成本回顾的一部份进行《项目合约规划》回顾。
六、 集团项目合约规划模板由集团运营中心负责编制、修订、更新、解释及培训，并检查各地区公司项目合约规划的执行、回顾情况。
xx集团项目合约规划模板使用指引
适用范围：集团各地区地产公司的项目合约规划。
在项目启动会时，由项目成本经理负责按本模板形成《项目合约规划》，作为启动阶段成果提交集团审批，项目成本经理是该项目合约合理有效规划的第一责任人。
各地区公司在使用过程中，可根据项目具体情况选择所需的合约规划，可减少合约规划，但不鼓励将合约规划拆分过细。
《材料供应方式及界面》、《各分包与总包施工界面划分》中所述内容供参考，各地区公司根据公司发展阶段及项目特点填写，做为启动会阶段成果一并提交。
每月3日前做为月度动态成本回顾的一部份进行《项目合约规划》回顾。
集团项目合约规划模板由集团运营中心负责编制、修订、更新、解释及培训，并检查各地区公司项目合约规划的执行、回顾情况。