文档介绍：医院科教科工作内容
2022年科教部工作方案
在院董事长、院委会的领导下，按照医院的开展规划,努力提高医务人员的技术水平，职业素养使全院医务人员树立爱学****重教育的理念。围绕医院二个提升---学科建设开展提升，中医药特色发挥提升
医院科教科工作内容
2022年科教部工作方案
在院董事长、院委会的领导下，按照医院的开展规划,努力提高医务人员的技术水平，职业素养使全院医务人员树立爱学****重教育的理念。围绕医院二个提升---学科建设开展提升，中医药特色发挥提升〞为目标，积极有序的标准落实各项教学、科研工作。今年科教工作将以学科建设、人才培养、中医药特色为工作重点，落实科研、教学、学术、继续教育管理，发挥效劳、管理、指导的职能，进一步提升教育培训质量和学科建设水平。现将具体工作方案如下：
一、明确职责，组织落实分层管理
根据近年来教学管理工作中存在的缺乏，和在教学具体实施过程中出现的问题，今年打算按照层次管理方法，把我院教学管理工作划分为各教研室主任、科室主任、教师三个层次，建立了以各教研室主任主抓、各科主任为教学组长、教师为成员的教学工作组织，按照教学目标明确岗位责任，强调教研室主任为教学第一责任人，责权到人，把每一项职责落实到具体管理者身上，同时把每一管理者落实到具体的管理事项上，形成科教部、教研室共同抓各科室，科主任抓教学教师，教师抓学生的教学管理网络，由上到下逐级管理，由下到上逐级负责，逐步使我院教学管理向有序、顺达、到位的方向开展
。
二、建立健全教学、科研制度，组织实施
建立教学行政查房制度，每月不定期对科室进行检查。成立教学管理小组，使工作细化标准；制定教学管理方法及教学鼓励措施，以促进教学工作的有序开展。明确各科室的带教职能，做好科室人员的培训工作；标准和完善进修、实****相关工作制度，制定临床教学管理制度，制订?实****生管理手册?，标准进修、实****人员的管理、制定?进修医师上岗授权制度?
、?备课制度?、?评教评学制度?、?检查性听课制度?，积极组织落实实****医师跟师制度、月考核制度、书写实****日记制度、技能培训制度、出科考核制度，加强临床带教和提高实****生的实践能力；组织落实医师培训制度，全面提高我院临床医师的专业素养。
三、强化教学过程管理，落实教学各环节质量监控
在教学过程管理中，今年将开展系列教学活动促进教学质量提高，重点抓教学常规各个环节，做
作。
6、加强实****进修人员日常管理，定期召开座谈会，定期举办业务培训，并强化了科室业务知识、技能考核等。
四、夯实根底，积极鼓励和引导医务人员参与、开展科研工作医院想要长足的开展和进步，必须依靠文化传承、学科开展、人才培养、已教为政的科学管理，四轮驱动建设经典的学****型医院。
1、建立教学、科研鼓励措施，充分调动各层次人才积极性，充分挖掘整合医院各学科的力量，力争在省、市、县级面上有科研工程取得新的突破；
2、鼓励科研论文发表，提高医院论文发表的数量和质量，将组织开展关于论文书写和科研设计方面的培训，并利用鼓励政策，刺激有意义的学术论文投稿和科研工程的开发，提高员工有针对性的发表高水平、高质量论文的意识，为高水平科研成果的产生奠定根底。
3、加强与上级部门的联络，邀请省、市专家指导，探索科研合作。
4、深入科室了解科研、教学工作情况