文档介绍：德晟金属制品充裕人员分流布置方案
为规范本企业人力资源管理，优化人力资源配置 ,安稳有序推动
各厂部定编定岗工作，做好岗位定员后充裕人员的分流布置，依据公
司实质工作需要特拟订本方案。
一、分流范围
德晟金属制品充裕人员分流布置方案
为规范本企业人力资源管理，优化人力资源配置 ,安稳有序推动
各厂部定编定岗工作，做好岗位定员后充裕人员的分流布置，依据公
司实质工作需要特拟订本方案。
一、分流范围及人数
本次企业岗位、编制、工作内容进行调整优化，共波及烧结厂、
炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、动力厂、总经办、总工办、质计部、经营
部、后勤部。计划波及人员共 350 人，实质波及人员 266 人（此中缺
员和提早离职 84 人）。
二、分流人员实质状况
退回人员总计 :266 人；男 :147 人，女： 119 人；此中转岗：
人;离职： 39 人；实质待岗人数 :204 人;此中拥有劳动合同的
73 人，没有签署劳动合同的

131 人；户籍所在地为外处的

:49

人；
当地： 138

人；无户籍信息

:17

55—
45 岁之间据有 6％;年纪在 45—35 岁之间据有 23%；年纪在 35-25
岁之间据有 30％；年纪在 25—18 岁之间据有 35%；档案丢掉导
致年纪没法统计的占 6%。
三、分流布置的主要门路及方法
劝退
依据实质技术测评，对不可以胜任本员工作岗位要求 ,或技术严重
不达标的人员，或是身份证年纪不切合本企业用工标准的进行劝退。
并对劝退人员进行经济赔偿。
转岗
工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位减少，未能
配置工作岗位的，由所在单位提出申请上报总经办，由总经办进行公
司内部调整 ,或由总经办上报企业办公室 ,由企业进行企业内部兼顾调
整布置工作岗位。
待岗培训
因个人工作能力不适应企业发展需要、业务需要以及岗位要求，
未能配置工作岗位的，由所在单位提出申请上报总经办 ,进行企业内
停职培训。培训时期发放最低生活费 (1500 元/ 月/ 人）。停职培训限期
为 2 个月 ,培训目标由总经办依据所在单位拟订。培训期结束后 ,待岗人员一致参加企业组织的测评考试 ,合格后依据企业人力资源整体配置从头布置工作 ;如考试不合格的，则进行停职培训 ,停职培训时期企业不发放生活费。
待岗培训时期未能签到参加培训的人员，将依据旷工办理；如未能准时参加企业组织的培训项目测评考试的人员，将视为自动离职办理；如在停职培训后，仍不可以合格的 ,企业将排除其劳动关系。
排除劳动关系
不接受企业内部转岗或企业内部转岗工作布置的人员，或不可以适
应转岗后新岗位工作又不肯再次变换新岗位的