文档介绍：
企业的支持，就具备和竞争对手竞争的资源和实力，这也是战略联盟思想成为20世纪90年头以来热点的重要注脚吧。
82．“热炉”法那么
每个单位都有自己的“天条”及规章制度，单位的任何人触犯了都要受到处罚。 “热炉”法那么形象地阐述了惩办原那么：
〔4〕 热炉火红，不用手摸也知道炉子是热的，是会灼伤的——警告性原那么。领导者要经常对下属进展规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否那么就会受到惩办。
〔2〕每当你遇到热炉，确定会被灼伤。也就是说只要触犯单位的规章制度，就必须会受到惩办。
〔3〕当你遇到热炉时，马上就被灼伤——即时性原那么。惩办必需在错误行为发生后马上进展，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便到达刚好改正错误行为的目的。
〔4〕不管谁遇到热炉，都会被灼伤——公允性原那么。
83．“南风”法那么
“南风”法也称为“暖和”法那么，源于法国作家拉封丹写的一那么寓言：
北风和南风比威力，看谁能把行人身上的外套脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把外套裹得紧紧的，南风那么渐渐吹动，忽然风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉外套，南风获得了成功。
这那么寓言形象的说明白一个道理：暖和胜于寒冷，领导者在管理中运用“南风”法那么，就是要敬重和关怀下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者赐予的暖和，从而去掉包袱，激发工作的踊跃性。
北风和南风比威力，看谁能把行人身上的外套脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把外套裹得紧紧的，南风那么渐渐吹动，忽然风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉外套，南风获得了成功。
这那么寓言形象的说明白一个道理：暖和胜于寒冷，领导者在管理中运用“南风”法那么，就是要敬重和关怀下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者赐予的暖和，从而去掉包袱，激发工作的踊跃性。
84．目标
有一位父亲带着他的三个孩子，到沙漠里去猎杀骆驼。
他们到达了目的地。父亲首先问老大：“你看到了什么呢？”
老大答复：“我看到了***、骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以一样的问题问老二。
老二答复：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、***、骆驼，还有一望无际的大沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”
父亲又以一样问题问老三。
老三答复：“我只看到了骆驼。”父亲开心地点点头说：“答对了。”
启示：我们在做任何事情的时候，首先必需有明确的目标。目标一经确立之后，就要心无旁骛，集中精力，勇往直前。
85．药商竞富
有三个从外地来的商人都在同一个集市上卖药材。第一位药材商特地从产地购进货真质优的上等药材，依据进价定售价，差价不大，从不谋取暴利。按理说，这种诚恳商人应当先
富起来，可他的生意萧条，铺面冷清，只有少数知根底的人来买他的药，只能强求维持生计。其次位药材商对质优质劣的药材都收购进来，售价随顾客的意愿而定，出价高就给优等品，出价低就给劣等货。因为选择余地较大，利润有大有小，所以生意总的说来还比拟好，综合效益还比拟可观。于是，两年以后，这位药商成了一名殷实的小财主。
第三位药材商那么特地去大量收购价廉质劣的药材，然后略作加工，再换上精致的包装，俨然是一种名牌精品的派头，可售价并不比另两家高