文档介绍：142 BIM在台湾营建的应用Application of BIM in Construction Industry in Taiwan撰文 江志云 大陆工程建筑项目部摘 要关键词在台湾建筑工程的合同模式下,从工程承揽的作业规划到施工,藉由BIM的技术协助工程现场的整合作业,强化多方的沟通接口,进而提供高质量的作业图面。BIM 施工 营建管理1 台湾民间建筑的合同模式从2008年起,“BIM”这个名词在台湾的建筑营建业开始被热烈地讨论,新的观念与工具也带来了新的变革。在产业链(开发、设计、施工、运转)中,营造端是产品的实现者,在执行BIM项目过程中,与业主的合约关系则影响未来BIM执行的效益。台湾的民间建筑案大多是以建设公司为投资开发者(业主),委托建筑师设计,产出设计图纸后,再由业主招标找寻营造厂商承揽施工,最后营造厂商负责完工交付给业主,其中结构设计、机电设计及景观设计均受建筑师的委托(图1)。BIM的服务随着不同的需求合同(合约)的关系也有所不同,因为这关系着BIM信息的流通程度。如果是由业主委托的BIM合同,则产出的内容是为了业主需要的项目管理信息以确认完工时的产品是符合要求的。大陆工程(Continental Engineering Corporation , CEC)是以施工营造为本业的公司,主要业务范围有土木工程、建筑工程及环境工程,经长期经营耕耘,现已发展成为台湾营建业的企业标杆。而BIM的导入则是从建筑工程先行尝试执行,并完全采用自办的方式执行(图2)。经过长时间的测试及验证,不断累积经验,以确认上线时能真正发挥实质效益,找寻企业新的竞争能力与价值。2 业主需要的价值什么是价值(V a l u e )?如果以价值工程(V a l u e Engineering)来思考,价值(Value)=机能(Function) / 成本(Cost)。实现价值通常有两种策略,即保持机能不变、削价竞争的“红海”策略和增加初期成本的投入、将机能提升以增加获利空间的“蓝海”战略(图3)。BIM在应用之初是以设计阶段的使用为主,产品的风险在设计阶段就已决定了,那营造厂是否有引入BIM的价值,其投入成本与产出效益是否能被市场接受?答案是显而易见的。在台湾,由于市场竞争与发包方式的关系,使得营造厂商在工程得标之初就肩负整合之责,期望在施作前能检查完成,然而随着工期的紧迫、图纸整合的复杂度及成本的考虑,要如期完成的确是一项挑战。BIM技术的出现让营造厂有了较为科学的改善工具,笔者认为BIM在营建业的应用主要有三项特性(图4):1)资料一致性:产出的图纸内容随着时间改变而连动,实时提供最正确的信息,大量减少人工校正的维护量;2)良好的沟通工具:藉由3D的视觉效果,加强对二维图纸的解释,将每个人心中的3D画面共同表现在会议的投影画面上,让沟通更为顺畅;3)接口整合管理:依赖现场工程师的专业能力,将整合的结果提供业主、建筑师及各专业技师进行设计图纸检验,让业主做出最有利的决定,并将结果产出整合图面送审后依图施工,达到一气呵成的整合管理。从这三项特性发展出适合营建业的BIM服务功能,台湾经过这几年的努力已经产出可商品化的服务功能有(图5):1)基础服务功能:藉由3D建模完成立体的视觉仿真,并以软件的碰撞功能找寻图面的不合理处,以降低施工错误的风险;2)进阶服