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第 1 页 共 情。loCalHOst一时间，队伍涣散，纪律松驰，骨干消沉。面对困难的市场形势、活跃的职工思想动态和全新的生产模式所带来了新的课题和挑战。在经过一次次深化的调查和摸底后，我们支部班子成员仔细分析探讨，达成共识：虽然我们牺牲了一点局部的利益，但能够使机械制造公司的整体效益得到提高，这个重担，我们必需要担下来。因此，我们的工作就是要从内部基础工作抓起，努力多创效益。要想做到这一点，就必需有一支过硬的职工队伍作保障。没有过硬的队伍，一切都是空谈。队伍建设是企业发展的保证。而要想带出过硬的队伍就必需树立正气，培育团队精神。于是，我们从思想建设和制度建设入手，加强了领导班子建设和队伍作风建设，培育一支过硬的职工队伍。
一是加强班子建设，提高领导水平。只有建设一个好班子，才能带出一支好队伍，才能更好地带领全体职工战胜困难，迎接挑战，迈开新的步伐。因此，我们仔细抓好班子建设这个根本。党支部组织班子成员坚持学****邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉用科学的理论和先进的思想统一思想，指导行动。不论生产多么繁忙，我们班子成员都要抽出时间坚持理论学****坚持民主议事制度。形成了主要领导带头学，强化管理规范学，突出重点系统学，联系实际深化学，大胆创新互动学的方式。通过学****启发了思维，增加了合力，营造了一个干事创业的良好氛围。
二是加强作风建设，不断增加班子的凝合力。我们班子成员在工作中做到分工明确，相互补位。青年领导敢抓敢管，老领导注意传授阅历，发挥传帮带，形成了优势互补的领导梯极结构。大家心往一处想，劲往一处使，增加了班子的感召力和凝合力。使班子这个集体真正成为求真实务、凝合队伍的核心。主任王忠良同志在抓好生产经营管理的同时，主动支持党务工作，按时参与支部组织的活动。支部书记也主动协作主任抓生产抓管理。在今年总厂的化工厂弛放器装置检修中，班子成员分片包干跟踪在现场，和参战职工摸爬滚打在一起，鼓舞士气。在班子的带领下，经过全厂职工的努力，圆满完成了化工厂弛放器装置检修工程，被评为机械制造公司样板工程，受到生产装置的一样好评。
三是加强队伍建设，培育过硬作风。结合队伍实际，确定了“抓先进带整体，抓个别促落后”的工作思路。领导班子在处理详细问题时，相互沟通，相互沟通，坚持原则，不掺杂个人感情。一次有一名党员技术骨干，由于其次天请假回老家，就提前半小时离开了厂，查岗时车间扣罚了他20元钱，对此他特别理解，因为他相识到，处理某个人不是目的，也不是整某个人，而是要通过肃穆的纪律，培育一支令行禁止的具有战斗力的团队。经过一段时间的细致工作，领导班子在职工中树立了威信，配件厂的风气也因此有了很大的转变。现在，我们每月的奖惩状况都必需上板报