文档介绍：
接着扶持客户夸张经营生产，在风险可控的范围协助客户做大做强。
三、将来的开展。
通过短期的学****我对我行微贷事业的开展充溢信念，虽然我行的微贷事业部目前还处于开展初期，但我们拥有一支年轻活力的优秀微贷团队，并逐步形成了一套良好的微贷运作体系。接下来我们要在营销上面接着下功夫，扩大营销的深度和广度。同时还要开发多元化的微贷产品以满意不同客户的不同需求。将“微贷事业”打造成为我们行的一个具有强劲竞争力品牌
篇二：微贷总结体会
工作年度总结
2022年3月是我们微贷业务的起先，转瞬间**银行微小企业贷款中心已经成立了一周年了，回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，可以说这年是微贷中心艰辛创业、拓展市场、突出特色的关键年，也是我人生转折的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下：
1、 全年主要工作回忆
〔1〕 谨慎学****努力工作，圆满完成任务。2022年3月至2022年8月做为山城区的信贷员坚持勤奋扫街，不怕拒绝、不怕辛苦、严控风险，通过所学实践于信用贷款的调查、发放，始终保持山本区域第一名。
〔二〕坚持专业制胜、效劳第一的营销方略。2022年9月之后有幸作为微贷中心**地区的区域主管，在这里秉承追求卓越，严控风险的理念，坚持专业制胜、效劳第一的营销方略。在工作中，恪尽职守，通过谨慎学****努力驾驭金融学问、营销学问、管理学问，严格遵照岗位要求来造就自己的实力。截止到目前在业绩上共放款 。虽然**地区贷款笔数较多，但金额很少。这是由于**是农业大县，经济处于开展期，且**小农思想客户、胆大派客户较多，因此**地区遵照客户实际资金需求及归还实力建议放款金额，执行审贷会决议。
〔三〕团结协作、目标相同，缔造和谐工作环境。担当**区域主管，这是一个新的挑战，前期在客户经理的岗位上，业绩上取得了突出的成果，自己的营销水平和专业水准得到了领导与同事们的确定，担当这个岗位也是对自己实力的确定。来到**，负责**市场的开拓和管理。发觉自己须要担当责任很大，对自己的管理实力是一个新的考验。虽然以前没有管理经历，但我是一个喜爱挑战的人，要做就做到最好。对于新的客户经理的造就，首要是相识风险，造就法律意识，然后依据个人的不同特点和特进步行合理有效地支配，努力使每个人都能更快的熟识、驾驭岗位技能，更快的独立开拓市场，提升业绩。在高标准，严要求的原那么下，**客户经理们取得了不俗的成果，每个人进步都很快。在严格要求下， 追求人性化管理，通过谈心，沟通等方式了解自己的团队所需、所想，做到团队第一，缔造和谐工作环境、更有利于每个员工热忱的工作、轻松的工作，从而大大提高工作效率。
〔五〕确定同事，以鼓舞为主增加团队意识。其实许多时候大人也是孩子，领导须要去鼓舞每个员工，而不是指责，假设要处罚那就有效处罚并做教育。同时领导要关怀每位员工，让员工感到团体的暖和，感到自身在团队的重要性，这样每个员工在无形中就会增加团队意识，还会有什么困难克制不了呢？因此，有了剧烈的团队意识，有了严格的规章制度，有了明确的分工职责，有了有效的沟通与协作，还得有嘉奖与处罚。鼓舞员工是我认为最好的方法，所以增加嘉奖会更加增加员工的踊跃性，相反，假设是员工消极的工作或无法完成任务，相应的处罚也会很好的提示员工，让压力产生动力，全身心的投入到工作之中。
2、 存在的问题与反思
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