文档介绍：
工的心理落差很大。
四、解决问题采纳的措施
基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素养、工作热忱等方面还存在着必须的差距。为此，我们只有正确相识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。
1、实施教育策略，推发动工思想观念转变
采纳以教育为先的方式，推发动工思想观念转变。一是接着开展“五爱”、“六讲”主题教育活动，加大对员工的荣耀感与使命感教育，特殊是国家领导人的亲切关心与殷切盼望，让员工相识到从事碳纤维事业是荣耀的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。二是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争剧烈，工厂的生产本钱较高，开展机遇转瞬即逝，通过危机教育，提高员工工作踊跃性，为工厂完成年度目标做奉献。三是树立员工信念，鼓舞大家增加信念，携手共度难关。通过以上教育活动，让员工切实相识到企业此时此刻所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的开展前景仍旧开阔，从而让员工在深刻相识环境的根底上，坚决信念，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。
2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性
员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是须要一个不断教育和强化的过程。因此，在实施教育策略的根底上，要重视沟通的作用，变员工被动承受为主动汲取，通过多向沟通，强化思想教育的效果。工厂可以通过召开员工座谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的怀疑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关怀员工。比方说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现，大雪不刚好清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通刚好、到位，我们职工是能够理解的。
同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，刚好消退员工疑虑，引导大家和车间思想保持相同。激发员工努力工作的***，从而提高沟通的效果。
最终通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互沟通的时机，让大家通过沟通和探讨，相互影响，相互提高。
3、完善安排与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力
一是我们要相识到有压力并不是坏事，但是压力必需有一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快；但是压力过大，对员
工的要求过多时，会使员工有抵触心情，从而使工作绩效降低。因此，我们必需正确相识和对待员工的压力问题，要强化鼓励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。
二是要建立公允、公正、公开的奖金安排制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调发动工的工作***和动力。
三是建立嘉奖机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出奉献的员工，赐予精神与物质上的嘉奖，鼓励全厂员工努力提高自己，为工厂开展献计献策。
4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能
通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应实力；加大技能培训力度，提高员工工作实力；通过培训来增加员工的自信念，增加员工适应企业内部竞争形势的须要。
5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力
一是加强文化引导。工厂的“百千万”等愿景文化是经得起实践检验的科学规划，这就是广阔员工的信念所在。二是加强工厂、车间特色企业文化建立。通过企业文化建立工作，提升员工队伍凝合力，提高平安意识及主子翁精神，踊跃倡议员工尽职尽力，努力创新，为碳纤维事业开展供应不竭动力。三是要推动执行力文化。将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让全体员工踊跃参加，全身心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价值观融入到执行文化之中。四是要文化渗透。抓住员工的闪光点。或许用综合素养来衡量，他不必须是好员工，但他确定有某一方面是可取的。工厂要擅长抓员工的精彩瞬间，树立典型，以点带