文档介绍：一、岗位基本信息 :
职位分派：财务经理
报告对象：总经理
直 接 下 属: 总账会计、会计、出纳
所属部门：财务部
姓 名：
整体工作依据公司业务运营需求 , 发掘融资渠道，做好融资业务的规划与落实工作。
1。负责组织成立、完美公司财务账务管理系统 .
负责审查会计每个月提交的各种财务账表，实时发现账表存在的问题并安排实时改正与调整。
权衡标准：
详细数目标准、质量标准。
[ 怎样权衡职责的执行 ]
每年 11 月尾达成年度财务规划编制并递交执行董事审批 .
。每年是核一次财务制度， 并依据实质状况进行增补、订正。
1. 应收账款逾期天数不得超出
30 天。
要求年度估算正确率达 95％。
依据制度 / 合同合理支出， 审批金额正确率 100%.
( 续上页）
类型 职责范围： 职责目标 :
按重要性排序，文 执行该职责是为获
字尽可能简捷 . 取怎么样的成就。
[ 做什么］ [ 为何］
合理避税 , 减少公司
4 公司税务管理
税务风险
合理控制公司支出
5 公司成本管理 成本，提高公司运营利率
提高部门凝集力、提
6 团队管理 高职工工作效率与对工作满意度
工作方式： 权衡标准：
详尽说明为执行该职责所采纳的行动和方式。 详细数目标准、质量标准。
［怎么做］ ［怎样权衡职责的执行］
负责组织成立、完美公司税务管理系统。
掌握国家最新税务管理政策，依据公司业务模式，对公司纳税状况进行评估并做好税务筹备工作 .
负责审查公司月度税务凭据及税务报表。
负责每个月财务剖析，供给公司管理报表及经或剖析报告。
1。负责组织成立、完美公司成本管理系统。
2。负责组织公司成本管理工作 , 进行成本展望、控制、核算、
剖析和查核工作。
3。负责审查公司各部门提交托款
负责组织对公司财产（固定财产、流动财产）进行清点、核实。
1。依据部门业务展开需求，合理设置部门组织构造，优化工
作流程，做好人员架构的搭建、职责区分。
2。负责本部门人员的招聘、 面试、职前工作职责培训与解说 .
负责做好本部门人员试用期面谈、转正面谈及工作时期不
按期的交流工作，掌握部下职工思想动向，发掘部下职工工作潜力 .
按期召开部门会议，认识各部下职工工作进展及所遇问题与困难。
5。负责本部门职工绩效管理工作 , 依据职工工作需求 , 赐予辅
导、支持与帮助。
6。负责开发和培育职工能力，对职工绩效进行管理，搭建人
才梯队。
负责组织展开部门内部活动，丰富职工生活。
（续上页）
类型
职责范围 :
职责目标：
工作方式 :
权衡标准：
按重要性排序 , 文
执行该职责是为获
详尽说明