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课程名称 现代管理科学基础
学 院 通信与信息工程学院
学 号 B14011925
姓 名 李小阳
;重要的领域。在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。按照工作的轻重缓急设定优先次
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序，而且坚守有限次序，把握要事第一的原则。重要的事情先做，不重要的事情
放一放，否则反倒一事无成。第五、有效的管理者必须善于做有效的决策。有效
的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤，
决策是“不同意见的讨论”的基础上的判断，不是“一致意见”的产物。他们需
要的是正确的思考和研究，一个人是否可以做正确的决策是长期经验的积累。 综
上所述，作为管理者，最重要的要培养一种好的心理素质。首先，要养成不急不
躁的心理，这样才能考虑长远利益；其次，要有一颗包容心，这样才能不至于为
了自身利益而不顾全局利益，又一颗包容心，才能让他人充分发挥他人的长处，
容他人之短处；坚持才是卓越之道。因此，学习是无止境的，管理大师德鲁克《卓
有成效的管理者》我们要认真去读、要身体力行做，必定会有新的收获。
管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的 !
如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。
培养一批卓有成效的农发行员工，可以成就一个卓有成效的农发行 !
《卓有成效的管理者》这本书，仿如良师益友，虽然面对的是
不同的事实，却能从不同的角度说出你不曾想、更不曾想到的理念，常有茅塞顿开之感。
书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。
“善用时间、关注结果、善用人才、要事第一、有效决策”此五项说起来
容易，落实到具体问题中，无不关系到个人的认知、领悟、沟通、总体掌控能力。对于管理者而言，有效决策应该是至关重要的，修炼有效的决策能力，必须掌握足够的信息、规则、文化。
德鲁克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下六个特征：第一、重视
目标和绩效，只做正确的事情。第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。第三、作为一名知识工作者，知道自己所能做出的贡献在于：创造新思想、远景
和理念；他的原则是：我能做那些贡献？第四、在选用管理者时，要注重出色的绩效和正直的品格。第五、要知道增进沟通的重要性，但要有选择性地搜集所需要的信息。第六、只做有效的决策。
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怎样才能做一个好的管理者，养成好的管理习惯呢？通过学习感受到，一个卓有成效的管理者必须养成五个好习惯：
第一，有效的管理者知道如何掌握自己的时间。他们会系统的工作，善用这些有限的可控制的时间。时间管理非常重要，一个人的精力是有限的，因此合理分配自己的时间很重要，决定了个人的成效。
第二，有效的管理者重视对外界的贡献。 有效的管理者懂得将自己的工作与
长远目标结合起来，常自问：“对我服务的机构